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了十幾年，覺得自己有一套賣煙的方法，可是面對新的市場，他故步自封，而不懂得變通，面對客戶經(jīng)理的指導(dǎo)，他更是不以為意。結(jié)果
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一是減輕客戶經(jīng)理的勞動強度。傳統(tǒng)自上而下的品牌培育模式，其方法雖然呆板一些，但其效果是顯而易見的，不會增加客戶經(jīng)理的勞動強度，更會讓品牌在
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了，雖然積累了一些方法，可是我的那些老傳統(tǒng)總是跟不上時代的步伐。盡管我在很多方面都做出了努力，然而由于思想和意識的落后，還是趕不上其他的店鋪。一直以來
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弄潮、創(chuàng)新、進取的思想和闖勁。絕對有超越父輩的希望和能力。而作為老一代的父輩而言，傳承方法也是至關(guān)重要的，一方面要大膽信任地放心交棒，另一方面還要扶上馬再送一程
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;并將在美國陸續(xù)推出升級版的戰(zhàn)略推廣方法。Fontem公司目前正在進行多項專利技術(shù)的開發(fā)和認證。
8月21日，奧馳亞集團董事會宣布，公司的定期季度股息為每普通股0.565
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秩序作為專賣精準管理成效的主要標準，積極探索實用有效的監(jiān)管方法和評價辦法。
（三）狠抓證件管理，強化零售戶自律意識。當(dāng)前證件管理工作普遍存在
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零售商戶想像的那么難，不用煞費周折的喬裝暗訪和考察，也不用到處咨詢和貨比三家。我選擇供貨商的方法比較簡單——實踐出真知。供貨商靠不靠譜，聽別人說是沒有用
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自己商店里的一些滯銷商品進行了盤點清理，把滯銷商品同暢銷商品綁定，暢銷商品九五折，滯銷商品收半價。這種方法既能使進店購物的顧客從中得到實惠，又可
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要內(nèi)容，以深化執(zhí)法監(jiān)督為必要保障，加強落實執(zhí)法責(zé)任制，努力探索行政執(zhí)法的新機制和新方法，有效促進行政執(zhí)法的規(guī)范化與法治化。
一、煙草專賣行政
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;現(xiàn)結(jié)合近期學(xué)習(xí)，談一下筆者的體會。
一、關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)力就是管理者運用領(lǐng)導(dǎo)原則解決實際問題時把握度的能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力就是面對不同下屬運用不同方式方法
