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新品上市、品牌培育、細(xì)分市場(chǎng)、宣傳促銷、終端管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程；每月與工業(yè)企業(yè)召開銷售分析會(huì)，定期發(fā)布預(yù)測(cè)信息、卷煙經(jīng)營(yíng)信息、政策信息、零售客戶信息和市場(chǎng)基礎(chǔ)信息
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的重要渠道，也是市場(chǎng)監(jiān)管的難點(diǎn)之一。在反復(fù)取、取反復(fù)的過(guò)程中，一些人員認(rèn)為無(wú)證經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)行政策、體制、機(jī)制下的必然產(chǎn)物，雖不能枉縱，但也
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，落實(shí)抵扣政策；農(nóng)超對(duì)接活動(dòng)從臨時(shí)性擴(kuò)大到長(zhǎng)期性對(duì)接、從省內(nèi)擴(kuò)大到跨區(qū)域?qū)印拈L(zhǎng)貯存期產(chǎn)品為主擴(kuò)大到各類農(nóng)產(chǎn)品全面對(duì)接；加大對(duì)冷鏈物流中心的信貸投入，
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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過(guò)考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動(dòng)性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點(diǎn)，要求客戶經(jīng)理
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的“金葉子”煙葉。在煙草部門積極執(zhí)行“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”政策，大力開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的大環(huán)境下，農(nóng)村的面貌發(fā)生了很大的變化：不僅村容環(huán)境越變?cè)矫?#xff0c;更可
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的最新發(fā)展情況，了解煙草行業(yè)的政策信息。
王春良說(shuō)，他的熱情就是一種無(wú)形資產(chǎn)，讓他擁有了更多的人脈，使他的生意越做越順。1996年
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模式，組建三個(gè)專業(yè)高效的工作小組：“有機(jī)煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“卷煙營(yíng)銷及‘杜鵑情’服務(wù)品牌創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”、“宣傳及政策咨詢領(lǐng)導(dǎo)小組”。三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組要有明確的工作目標(biāo)和具體的工作規(guī)范
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的政策出臺(tái)，“等這陣忙完了，我們會(huì)開會(huì)討論這個(gè)事情的?！? 最狡猾：領(lǐng)導(dǎo)抽就抽
小王是某單位的員工，經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出了一套“歪理邪說(shuō)
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煙草在線專稿
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)中央關(guān)于“以工哺農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”的方針政策，根據(jù)“一基四化”的總體要求，打
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;煙草企業(yè)實(shí)施的專賣管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的體制和模式，就使得壟斷性成為了煙草企業(yè)自身所具有的鮮明特點(diǎn)。當(dāng)前，處于國(guó)家政策的保護(hù)下，煙草企業(yè)行政式的卷煙營(yíng)銷服務(wù)方式表現(xiàn)
