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政府網(wǎng)站普查培訓(xùn)班，解讀有關(guān)文件精神，介紹普查指標(biāo)體系，學(xué)習(xí)全國政府網(wǎng)站信息報(bào)送系統(tǒng)使用方法，通報(bào)第一階段普查基本情況并對下一步工作進(jìn)行安排部署
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零售價(jià)格、社會(huì)庫存、上柜率、動(dòng)銷率、斷貨率等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測；健全行業(yè)需求預(yù)測制度，進(jìn)一步規(guī)范流程、改進(jìn)手段、完善方法，提高預(yù)測準(zhǔn)確率，為宏觀調(diào)控提供
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的解決，都有賴于現(xiàn)有隊(duì)伍潛力的挖掘與能量的釋放。
隊(duì)伍建設(shè)要突出重點(diǎn)、定向調(diào)控，這是平穩(wěn)渡過“陣痛期”的方法所在。
“陣痛期”有其自身不同于其他發(fā)展過程的特殊性。其一
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促進(jìn)了其他商品的銷售。有的顧客在買冷飲的時(shí)候，順便還會(huì)買一些其他的商品，這樣就實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。每年的夏天我都是采用這樣的方法度過的，不僅讓我度過了銷售的淡季
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；由修理人員吳濤等開展的《Topspin切絲機(jī)維保方法改善》活動(dòng)，在保養(yǎng)效果改善的基礎(chǔ)上，每年可節(jié)約維修保養(yǎng)時(shí)間160多小時(shí)……
在取得實(shí)實(shí)在在效益的同時(shí)
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分級及調(diào)查方法、三段式烘烤工藝、煙葉收購質(zhì)量控制等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，均是由科研成果直接轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)，并在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。在國家級煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)，通過全面實(shí)施煙葉
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;就要對配送人員常念“緊箍咒”，提高認(rèn)識，增加他們的防范意識。同時(shí)，要以案例的形式進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)雨季防雷擊、防觸電等處理方法，針對
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宣傳時(shí)期，對于顧客的購煙我也是采用限購的方法，我給出的銷售標(biāo)準(zhǔn)是每人每次不得超過一條。對于聽到漲價(jià)故意想多購的顧客，我會(huì)告訴他們說：我家貨源不多
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，還要思想政治素質(zhì)過硬，敢于監(jiān)管。一是定期組織內(nèi)管人員學(xué)習(xí)卷煙營銷業(yè)務(wù)流程和對卷煙經(jīng)營的規(guī)范要求，加強(qiáng)卷煙經(jīng)營監(jiān)管方法、運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具等方面技能等的教育培訓(xùn)
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;重點(diǎn)放在提高長期份額和利潤增長上。相比之下，回報(bào)市場份額通常高于15%，這些市場包括澳大利亞以及歐盟、東歐和非洲的一些市場。帝國煙草期望用這種新方法管理市場覆蓋，
