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的產(chǎn)品，這種高品質(zhì)既有效用、特色等產(chǎn)品自然屬性和外在形式，又體現(xiàn)在滿足個(gè)性化需要、有助于提高生活質(zhì)量等產(chǎn)品社會(huì)屬性和人文內(nèi)涵；既符合滿足消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)
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、解決方案——形式上看似科學(xué)合理，合乎企業(yè)實(shí)際，但卻在核心的階段——提煉適宜企業(yè)自身的文化基因中，簡(jiǎn)單地注入了“順應(yīng)時(shí)代潮流”但不一定符合企業(yè)實(shí)際的文化因子
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的義務(wù)以責(zé)任制的形式落實(shí)到每一個(gè)黨員，從而形成以一個(gè)或幾個(gè)黨員為主體、以一定數(shù)量的非黨職工或某一工作（工程）項(xiàng)目的某一指標(biāo)為對(duì)象、以一定區(qū)域或時(shí)限為活動(dòng)范圍的黨員
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”的經(jīng)驗(yàn)，積極開展多形式、多層次、多組合的事件營(yíng)銷。推進(jìn)直營(yíng)店建設(shè)，重視體驗(yàn)營(yíng)銷，營(yíng)造好氛圍，選擇好對(duì)象，收集好信息，發(fā)揮
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合作開展一定形式的慶典活動(dòng)。
（2）面向消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)建立“意見消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫(kù)”，定期開展消費(fèi)者需求調(diào)查，及時(shí)收集反饋信息
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既可以讀出產(chǎn)品線梳理的必要性，也可以嗅到做大單一產(chǎn)品的緊迫性。
下面，我們?cè)賮?lái)設(shè)置幾個(gè)有意義的假設(shè)場(chǎng)景：假設(shè)1、不準(zhǔn)開展任何形式的品牌傳播，
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的打造，進(jìn)一步帶動(dòng)全部零售客戶發(fā)揮六大功能。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們開展終端建設(shè)不是玩花架子，不是搞形式主義，更不是給客戶增加麻煩，而是要
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包裝機(jī)常用檢測(cè)器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專題教材，通過(guò)“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場(chǎng)次。
暢通
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奠定基礎(chǔ)。
五、如果工作無(wú)法使你成長(zhǎng)，就不再猶豫
我們很多員工，不滿足工作的現(xiàn)狀，感覺(jué)工作無(wú)法發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，然而面對(duì)目前嚴(yán)峻的就業(yè)形式
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;做為煙草企業(yè)如何通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長(zhǎng)，筆者認(rèn)為只有在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面努力進(jìn)行不斷
