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;分公司）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案和規(guī)劃，層層分解目標(biāo)到各部門、崗位。通過設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳欄、板報、投稿安全生產(chǎn)信息等活動形式
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的“基礎(chǔ)細(xì)胞”在整個生產(chǎn)經(jīng)營中起著至關(guān)重要的作用，卻也是經(jīng)常被忽視的。看看卷煙工業(yè)企業(yè)的管理，所有指標(biāo)分解到班組、機(jī)臺，績效可考核，質(zhì)量可追溯
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煙草在線上海消息 近日，上海奉賢分局制定“五項措施”積極做好下階段市場檢查工作。
一是深入推行目標(biāo)管理辦法。要求執(zhí)法方案做到計劃詳實(shí)、分解及時、落實(shí)充分，同時各
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情況以及存在的問題。年初，卷包車間在總結(jié)去年對標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠部對標(biāo)工作要求，將各項對標(biāo)指標(biāo)逐層分解，細(xì)入《卷包車間2011年績效考核
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辦公室、采購辦公室、監(jiān)督辦公室的職能作用，做到權(quán)力分解、職責(zé)分明，按制度辦事、在規(guī)章之內(nèi)行事。
四是把住“五個關(guān)口”，不折不扣地落實(shí)好環(huán)節(jié)監(jiān)管措施和辦法。即
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目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個片區(qū)，抓好品牌上柜率，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將低焦油卷煙銷售納入績效合約書，提高
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方法，著重圍繞質(zhì)量目標(biāo)的分解和跟蹤檢查，切實(shí)圍繞主要業(yè)務(wù)工作全過程閉環(huán)式的內(nèi)審檢查，注重發(fā)現(xiàn)問題、糾正和改進(jìn)工作，著力以體系內(nèi)審為制度保障
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8MG）的品牌培育過程，收集試點(diǎn)項目的成果與亮點(diǎn)，以營銷案例的形式展現(xiàn)。
三、結(jié)合績效考核，落實(shí)分解品牌培育考核任務(wù)。以知名品牌培育體系為基礎(chǔ)
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圓滿完成。
一是確保卷煙銷量穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化銷量考核辦法，完善考核獎懲機(jī)制，實(shí)行銷售目標(biāo)量化分解，狠抓周銷量，月銷量的工作落實(shí)，
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;取得了明顯成效。
加強(qiáng)費(fèi)用管理。針對市局下達(dá)的各項預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)預(yù)測、量化分解，認(rèn)真對照月度預(yù)算，嚴(yán)把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程
