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情況以及存在的問(wèn)題。年初，卷包車間在總結(jié)去年對(duì)標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合廠部對(duì)標(biāo)工作要求，將各項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)逐層分解，細(xì)入《卷包車間2011年績(jī)效考核
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辦公室、采購(gòu)辦公室、監(jiān)督辦公室的職能作用，做到權(quán)力分解、職責(zé)分明，按制度辦事、在規(guī)章之內(nèi)行事。
四是把住“五個(gè)關(guān)口”，不折不扣地落實(shí)好環(huán)節(jié)監(jiān)管措施和辦法。即
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目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)片區(qū)，抓好品牌上柜率，明確工作目標(biāo)，制定考核細(xì)則，將低焦油卷煙銷售納入績(jī)效合約書(shū)，提高
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方法，著重圍繞質(zhì)量目標(biāo)的分解和跟蹤檢查，切實(shí)圍繞主要業(yè)務(wù)工作全過(guò)程閉環(huán)式的內(nèi)審檢查，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正和改進(jìn)工作，著力以體系內(nèi)審為制度保障
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8MG）的品牌培育過(guò)程，收集試點(diǎn)項(xiàng)目的成果與亮點(diǎn)，以營(yíng)銷案例的形式展現(xiàn)。
三、結(jié)合績(jī)效考核，落實(shí)分解品牌培育考核任務(wù)。以知名品牌培育體系為基礎(chǔ)
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圓滿完成。
一是確保卷煙銷量穩(wěn)定。進(jìn)一步強(qiáng)化銷量考核辦法，完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)行銷售目標(biāo)量化分解，狠抓周銷量，月銷量的工作落實(shí)，
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;取得了明顯成效。
加強(qiáng)費(fèi)用管理。針對(duì)市局下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)、量化分解，認(rèn)真對(duì)照月度預(yù)算，嚴(yán)把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程
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品牌銷量三個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，加大考核，月度排序，確保全年卷煙銷售各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠順利完成。
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標(biāo)工作，在已經(jīng)取得AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照“142”體系建設(shè)要求，嚴(yán)格企業(yè)管理，將指標(biāo)分解落實(shí)到崗位、到個(gè)人，
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的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)抓好建立健全懲治和預(yù)防腐敗、規(guī)范和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為的各項(xiàng)工作，做好方案制訂、任務(wù)分解、責(zé)任
