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2013年廠長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，公司審計(jì)組建議建立相關(guān)制度，而且半年后也將迎來企業(yè)的整體搬遷，基于上述原因，財(cái)務(wù)管理科在組織了全廠范圍低值易耗品清查登記
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情緒疏導(dǎo)。要求各科室負(fù)責(zé)人隨時(shí)關(guān)注本部門員工的思想情緒變化，遇到特殊情況，要從工作環(huán)境、家庭情況、社會(huì)交往等方面認(rèn)真了解分析情緒變化原因，有針對(duì)性的進(jìn)行思想
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，結(jié)合日常工作實(shí)際，逐項(xiàng)對(duì)照檢查，通過查擺問題，查找原因，及時(shí)糾正不規(guī)范工作行為，并通過相互檢查，你錯(cuò)我糾等方式
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等方面進(jìn)行了檢查。
該局主要存在以下問題：培訓(xùn)未按培訓(xùn)計(jì)劃開展，且無原因說明；車輛管理流程描述與《南城縣煙草專賣局（分公司）車輛
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，原因在于老人有很重的煙癮，每天要吸很多煙。他的這一行為嚴(yán)重影響了其他的住戶，因此房東要求他立即搬走，并終止住房合同。
老人事后向當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹆嗽V訟
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了，但最近他卻被要求立即搬出去，原因在于老人有很重的煙癮，每天要吸很多煙。他的這一行為嚴(yán)重影響了其他的住戶，因此房東要求他立即搬走，
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，“四個(gè)到位”做好三季度客戶等級(jí)調(diào)整工作。
一是資料整理到位。對(duì)于在季度類別調(diào)整中升級(jí)或者降級(jí)的客戶，實(shí)行一戶一檔制，每戶詳細(xì)填寫升、降級(jí)的具體原因
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。評(píng)委從選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果、報(bào)告質(zhì)量、特點(diǎn)、發(fā)表等方面對(duì)QC小組課題進(jìn)行了評(píng)審和點(diǎn)評(píng)。
通過此次QC小組活動(dòng)，激發(fā)了QC小組成員的工作熱情，調(diào)動(dòng)了員工參加
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，尤其加強(qiáng)了數(shù)據(jù)背后的原因分析和問題整改；
二是加強(qiáng)消耗預(yù)算定額管理。根據(jù)江西中煙下達(dá)的2013年材料消耗預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)意見稿，結(jié)合企業(yè)往年消耗實(shí)際情況和測(cè)試
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其次，派駐辦主任通報(bào)上半年內(nèi)管工作及代存代送點(diǎn)專項(xiàng)檢查情況，要求各部門對(duì)存在的問題分析原因，采取有效措施，積極整改落實(shí)到位。
同時(shí)組織學(xué)
