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家庭實際困難。
實力圈粉第三招：
產(chǎn)業(yè)扶貧身體力行，自掏腰包穩(wěn)民心
張錚駐村以后，因地制宜，結(jié)合村組實際，為村民
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委縣政府與會東縣煙草專賣局（分公司）統(tǒng)一組織運水車輛、配備抗旱設(shè)施設(shè)備，因地制宜采取蓄、引、抽、截流等措施，強化抗旱水源統(tǒng)一管理和調(diào)配，
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因地制宜地發(fā)揮聰明才智。
現(xiàn)在的問題，不是“好了傷疤忘了疼”，而是“好了傷疤”、“記得住疼”就以為“不怕疼”。別忘了，在前些年的曲折困難之前，
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;了解零售客戶的真實需求，他們在建設(shè)零售終端中因地制宜、設(shè)身處地幫助零售客戶改善經(jīng)營環(huán)境和思路，為市場營銷上水平找到了好抓手。
安陽市局（公司
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、區(qū)域規(guī)劃和生產(chǎn)能力等因素，制定了產(chǎn)業(yè)對接到戶實施方案，對煙農(nóng)進行廣泛宣傳發(fā)動，并在煙農(nóng)自主申請的基礎(chǔ)上，因地制宜、因人施策，指導(dǎo)煙農(nóng)
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，以“自主品牌、自建渠道”為龍頭和紐帶的煙農(nóng)增收工作，整合了各項資源和要素，初步形成了“二產(chǎn)連接一產(chǎn)撬動三產(chǎn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈融合格局——
“一產(chǎn)”因地制宜逐步
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大連到浙江已經(jīng)形成了相對成熟的做法，大家學(xué)習(xí)的積極性很高，但不光要認真學(xué)，關(guān)鍵還要因地制宜地學(xué)，不能本末倒置、舍本求末，把精力
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根據(jù)企業(yè)實際、品牌實際來推進高質(zhì)量發(fā)展，既堅持高標準，又因地制宜；另一個是非傳統(tǒng)強勢品牌如何走出差異化的特色發(fā)展，也就是國家局所期望的適度有益
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工作情況介紹，了解脫貧攻堅工作脫貧出摘帽、戶上項目及存在困難等情況，并因地制宜地提出建設(shè)性和指導(dǎo)性意見，鼓勵村三委、第一書記及貧困群眾樹立信心，
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需要因地制宜，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況，配之以行之有效的管理方案，取之精華，由點及面，從而追求更好的效果。首先，要將精益
