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“一條主線”，把準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展方向。落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署，推進(jìn)黨建工作體制機(jī)制、方式方法、內(nèi)容載體等創(chuàng)新發(fā)展，使黨建真正成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素
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等因素進(jìn)行綜合評(píng)比打分，其中《煙箱回收車(chē)的研制》、《縮短涉案罰沒(méi)卷煙出入庫(kù)登記時(shí)間》等7個(gè)課題受到一致好評(píng)，專(zhuān)家評(píng)委高度肯定了全市系統(tǒng)QC成果整體質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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崗位設(shè)置要遵循“精簡(jiǎn)、效能、因事設(shè)崗”原則，結(jié)合專(zhuān)業(yè)需要，重點(diǎn)考慮承擔(dān)科技創(chuàng)新任務(wù)與項(xiàng)目因素，并根據(jù)發(fā)展變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理
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的預(yù)警預(yù)報(bào)。針對(duì)可能出現(xiàn)“倒春寒”天氣變化，采取底部增溫、雙棚育苗等增溫措施，積極有效應(yīng)對(duì)不利氣候因素，從而降低災(zāi)害影響。
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措施提升創(chuàng)新品牌培育水平。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研。結(jié)合地理位置、經(jīng)營(yíng)商圈、店面形象等因素，深入市場(chǎng)調(diào)查客戶卷煙經(jīng)營(yíng)、主銷(xiāo)品牌動(dòng)銷(xiāo)存等情況，將創(chuàng)新品牌培育作為近階段營(yíng)銷(xiāo)工作
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情況等因素，指導(dǎo)客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺(jué)維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施，主動(dòng)卷煙推介，提升自身經(jīng)營(yíng)能力。
三是提高資金
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不穩(wěn)定因素排查力度，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和實(shí)事求是、依法依規(guī)、以人為本的原則，認(rèn)真落實(shí)首辦負(fù)責(zé)制和分類(lèi)處理機(jī)制，注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，依法、及時(shí)、就地解決
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煙葉生產(chǎn)的積極因素，做好抗旱移栽準(zhǔn)備，提高移栽質(zhì)量和水平。四是要栽足種實(shí)，搶抓節(jié)令，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、嚴(yán)格過(guò)程控制、確保計(jì)劃穩(wěn)控到位，
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，重點(diǎn)圍繞崗位和區(qū)域，把設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)防護(hù)用品管控要求整合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有管理體系中，按照設(shè)備要素、工藝特點(diǎn)和區(qū)域環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵因素逐級(jí)、逐崗位編制
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細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)、全面的調(diào)查和分析，確定當(dāng)前制約細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備效能提升的因素。二是在前期分析研究的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)組織、問(wèn)題攻關(guān)、設(shè)備技術(shù)保障、在線工藝研究等方面
