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迅速地流失，從而帶來(lái)了銷售量的下降。
那么怎么樣才能恰如其分地做好庫(kù)存儲(chǔ)備，達(dá)到營(yíng)養(yǎng)均衡的目的呢？目前，比較先進(jìn)的方法是ABC庫(kù)存管理法
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“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針指引下，廣西煙草公司制定了“均衡銷售、區(qū)間調(diào)控、狀態(tài)優(yōu)先、實(shí)事求是”的方法策略，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以市場(chǎng)
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;從“專家難尋”到“按需調(diào)用”，協(xié)同的力量讓效率的齒輪越轉(zhuǎn)越快。區(qū)域發(fā)展更均衡。在粵東區(qū)域物流配送中心，揭陽(yáng)、汕頭、汕尾三地的卷煙正在分揀，配送資源整合、流程
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作風(fēng)建設(shè)成果；聚焦優(yōu)化狀態(tài)，做精做實(shí)均衡調(diào)控，持續(xù)深耕營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行；聚焦穩(wěn)產(chǎn)保供
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;但也忽視了客戶服務(wù)的不均衡性，包括客戶個(gè)體的服務(wù)難易程度和工作量不均等的問(wèn)題，并有可能在客觀上造成“平均主義”的現(xiàn)象。也因此，優(yōu)秀營(yíng)銷人員的“獲得感”不強(qiáng)
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相間分布，森林覆蓋面大，地形復(fù)雜。受當(dāng)?shù)刈匀粭l件、道路狀況、送貨區(qū)域不均衡等多種因素影響，物流費(fèi)用居高不下、人均配送效率和管理效能低下。在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境
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，但受限于公式可視化解析工具的缺失，錯(cuò)誤定位效率始終處于低水平均衡狀態(tài)；二是VBA腳本編寫(xiě)困難。VBA（Visual Basic
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;如監(jiān)管資源的有限性、監(jiān)管效率存在不均衡的現(xiàn)象以及監(jiān)管效果難以評(píng)估的問(wèn)題。為了克服這些挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)需不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，提升監(jiān)管效率，并加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部的自律機(jī)制
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;同時(shí)考慮擴(kuò)大間距。對(duì)實(shí)行總量控制區(qū)域，采取“退一進(jìn)一”規(guī)定，確保全市卷煙零售市場(chǎng)合理、均衡、穩(wěn)定發(fā)展。2.優(yōu)化合理布局規(guī)劃，明確與卷煙經(jīng)營(yíng)無(wú)直接或間接互補(bǔ)營(yíng)銷
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員工的創(chuàng)新能力的旗幟，一面卻又在提高企業(yè)制度化和規(guī)范化的程度上加碼，這兩者之間的均衡點(diǎn)在于組織戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)。而在企業(yè)中，具有創(chuàng)造性潛能的優(yōu)秀人才往往有著強(qiáng)烈
