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TSPM中查到，設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)還被編成簡(jiǎn)單易記的順口溜，放置在每個(gè)工序段和機(jī)臺(tái)旁邊。目視管理使生產(chǎn)一線員工“看得懂、摸得著、做得快、有規(guī)范”，有效推動(dòng)了設(shè)備管理
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”。要想走訪時(shí)無后顧之憂，那么，走訪前的車輛檢查是必不可少的工序。做好車輛安全檢查，不僅是保證工作效率的需要，也是保證安全工作的需要。但是
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，我早上都會(huì)把這些奶制品放在熱水鍋里溫著，就多費(fèi)了這么一道工序，生意也是熱乎起來。
點(diǎn)評(píng)：
增值服務(wù)贏來商機(jī)。冬季天氣冷，消費(fèi)者都會(huì)
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;”與其他細(xì)支煙產(chǎn)品的不同之處就在于通過采摘沉香樹上多年生葉片，再經(jīng)過除雜、挑選、殺青、切絲、醇化、烘焙、篩分、包裝等一系列精細(xì)加工工序，制成沉香葉絲成品供卷煙生產(chǎn)使用。沉香
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技術(shù)研究、卷煙生產(chǎn)工藝技術(shù)水平分析、工序工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，以減害降焦為目標(biāo)，不斷優(yōu)化和完善工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)許可加工品牌多點(diǎn)生產(chǎn)均質(zhì)化。此為“質(zhì)合”。
開展東北
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、店貌、設(shè)備、商品、服務(wù)等方面，完全符合總部制定的規(guī)則，達(dá)到麥當(dāng)勞所認(rèn)證合格的水準(zhǔn)。單純化要求連鎖店各個(gè)崗位、各個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作時(shí)，盡可能做到簡(jiǎn)單化
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;目前他主要精力就放在育苗管理上，間苗剪苗控溫，每到工序都必不可少，他說，“這大棚里的苗是我的希望也是全組村民的希望”。
2013年
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間內(nèi)部，讓各工序之間進(jìn)行對(duì)標(biāo)。為推動(dòng)節(jié)能減排工作，該廠將對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為推動(dòng)節(jié)能減排工作的重要抓手，通過樹立標(biāo)桿來激勵(lì)部門和員工向先進(jìn)看齊。按照《延安卷煙廠能耗目標(biāo)
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;積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)大局，加強(qiáng)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，在確保質(zhì)量的前提下節(jié)約每一片煙葉和每一根煙梗。
二是車間職工積極配合各部門進(jìn)行各工序單箱消耗測(cè)試
