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謀劃物業(yè)管理市場拓展，不斷提高市場開發(fā)水平和管理能力；六是以抓黨建統(tǒng)領(lǐng)和推動(dòng)規(guī)范管理，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工
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廣大員工的活力和創(chuàng)造力，讓質(zhì)量意識深入人心。質(zhì)量月活動(dòng)是對集團(tuán)全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識、技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平的一次深刻的檢閱和升華，更是集團(tuán)今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展最寶貴的財(cái)富
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和效益的持續(xù)增長提供了重要支撐。通過合作，師宗煙草確立了“工業(yè)滿意才是衡量煙葉生產(chǎn)唯一標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，帶來了生產(chǎn)技術(shù)水平和煙葉收購質(zhì)量的提升，得到了工業(yè)企業(yè)
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，可節(jié)約飼料成本4.8萬元。
該公司要求先進(jìn)班組再接再厲、再創(chuàng)佳績，號召全體干部員工向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，全面提升班組精益管理水平和創(chuàng)新能力，推動(dòng)
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，100%落實(shí)四項(xiàng)主要實(shí)用技術(shù)。進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度，提升示范區(qū)煙葉生產(chǎn)管理水平、技術(shù)服務(wù)水平和煙農(nóng)素質(zhì)，構(gòu)建煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制。
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煙葉開發(fā)，全面提升上部葉生產(chǎn)水平和質(zhì)量。
保姆式管護(hù)。該縣建立2個(gè)核心示范區(qū)，制定工作方案，成立推進(jìn)組織，配套補(bǔ)貼政策，加強(qiáng)
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”，使零售戶的經(jīng)營理念得到切實(shí)轉(zhuǎn)變，獲利水平和贏利能力得到普遍提升，客戶之間的關(guān)系得到有效改善，煙草公司與零售戶之間實(shí)現(xiàn)了共同發(fā)展、互利共贏
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，逐一加以改進(jìn)，使成品片煙煙堿平均變異系數(shù)由改進(jìn)前的4.81%降低到了2.40%，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，提高了打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工水平和過程加工能力
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進(jìn)行重點(diǎn)培育，提升QC小組方法的應(yīng)用水平，有力地推動(dòng)企業(yè)全面質(zhì)量管理和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高了職工技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為工廠提高卷煙質(zhì)量、降損增效及
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，提前組織煙葉烘烤技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高專職技術(shù)人員的指導(dǎo)水平和技術(shù)水平，并進(jìn)行逐級培訓(xùn)到每一農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋培訓(xùn)目標(biāo)。抓好烤房新建和維修
