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娟娟就是第一波享受數(shù)“智”紅利的一員，也是當(dāng)?shù)亓闶蹜糁袛?shù)“智”引領(lǐng)的好榜樣，從人工記賬到數(shù)“智”發(fā)展，那些泛黃的手工記賬本就是零售終端發(fā)展變化最好的見證。打破
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支柱產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民打破傳統(tǒng)思維束縛，積極探索農(nóng)產(chǎn)品個性化定制服務(wù)、農(nóng)業(yè)眾籌、QQ農(nóng)場等“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”新業(yè)態(tài)。要在推動煙區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和農(nóng)網(wǎng)建設(shè)中，
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抓起來。本著“務(wù)必打贏煙葉霜凍降損攻堅戰(zhàn)”的決心，澠池縣煙草專賣局（分公司）打破原有工作節(jié)奏、部門界限和分工格局，在人員調(diào)配、分工協(xié)作上實行“陣地
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算法對標(biāo)數(shù)據(jù)模型，逐片判定煙葉等級，以更加客觀的評判標(biāo)準(zhǔn)、更加公正的收購環(huán)境、更加規(guī)范的收購模式，革命性地打破了傳統(tǒng)收購模式人為判定所帶來的主觀束縛
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的打破，以及運行調(diào)控缺乏預(yù)見性、系統(tǒng)性。在整體面上的稍緊平衡之下，同時存在不同區(qū)域、不同時段、不同價類的不平衡、不協(xié)調(diào)，緊的仍然緊，松的繼續(xù)松
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布齊上陣，凸顯專業(yè)布局。其次是配套陳列匹配的非煙商品。雪茄煙起源于國外，本身自帶濃厚的異域風(fēng)情。因此，打破傳統(tǒng)的卷煙陳列思維，將雪茄煙與一些內(nèi)涵
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的小花娥，三朵將軍感動不已。三朵將軍通過層層險阻打破封建禮教的束縛，迎娶小花娥為妻，兩人最終像甜美的魚豆花一樣幸福美滿地生活在了一起。三朵將軍也因護國有
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詮釋我的承諾?！本瓦@樣，在客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點，漢源分公司打破慣例，將原本應(yīng)放在城區(qū)的“紅碼管家”推廣試點放到了一個農(nóng)村客戶占比100％
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打破心理顧慮，你不要覺得開口向顧客推銷商品就不好意思，你要記住這是‘雙贏’?！薄昂?#xff01;我聽你的，你再來聽聽我說得中不中！”這溫馨
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水平，形成客我互動談經(jīng)營、促銷售的良好氛圍，有效提升了零售終端經(jīng)營水平。強化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念“要想做好開口營銷，首先要打破心理顧忌，不要覺得開口
