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，打通職業(yè)晉升通道，深化用人機(jī)制改革，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，一支職業(yè)化、專業(yè)化和技能化的營銷團(tuán)隊基本形成。
二、當(dāng)前河南卷煙營銷面臨的形勢與
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廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的方法和途徑，為員工打通競聘、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職業(yè)技能、員工成長、素質(zhì)提升五大通道，引導(dǎo)干部職工知足感恩，盡責(zé)奉獻(xiàn)，為
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情況，切實提高體系管理的工作效率。并且圍繞平臺的建設(shè)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步鞏固和提升了原有的信息化建設(shè)成果。體系建設(shè)與信息化融合是
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工分配和按勞分配上煙草企業(yè)管理者應(yīng)積極的為“臨時工”打通晉升通道，能夠讓員工在今后的工作中做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工自己心里有數(shù)，只有員工找準(zhǔn)了自己的位置和價值
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;拓寬范圍，加大考評，持續(xù)提升客戶經(jīng)理等一線營銷人員的業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步完善考核體系，健全激勵機(jī)制，打通發(fā)展通道，促進(jìn)人才成長
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，健全激勵約束機(jī)制，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，為全體員工發(fā)揮聰明才智提供一個公平、公開、公正、競爭擇優(yōu)的平臺和舞臺，實現(xiàn)人盡其才
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上下工夫，有效地調(diào)動員工的積極性，促其集中精力完成工作。第二，管理制度“養(yǎng)人”，為人才創(chuàng)造一流的工作環(huán)境，為員工打通晉升通道
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智、容才之量、用才之藝。要為員工搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，打通人才成長通道，為員工發(fā)揮聰明才智提供一個公開公平競爭擇優(yōu)的平臺和舞臺。用文化來改造人、發(fā)展人、成就人，讓
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信息資源，升級改造營銷管理信息系統(tǒng)，建設(shè)零售終端信息系統(tǒng)，打通了煙草商業(yè)企業(yè)與零售客戶間的信息通道；建設(shè)辦事公開民主管理信息平臺和“三項工作
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使用；要拓展年輕人才成長渠道，為優(yōu)秀年輕人才成長打通通道，創(chuàng)造機(jī)會；要提供有利于青年人才培養(yǎng)鍛煉的崗位，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度
