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”在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里處于模糊判斷狀態(tài)，“消費(fèi)者在哪里”也一直是未能有效打通的“最后一公里”。尊重和維護(hù)消費(fèi)者的自由消費(fèi)權(quán)，迫切需要“消費(fèi)者在哪里，我們就到
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的收入和生活問題?！ 〖t云紅河集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，產(chǎn)業(yè)鏈被激活打通，與之關(guān)聯(lián)的各企業(yè)也隨之“活”過來、“動(dòng)”起來。云南九九物流有限公司是紅云紅河集團(tuán)合作的運(yùn)輸企業(yè)，
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，發(fā)展新動(dòng)能逐漸增強(qiáng)?！ 懊嫦颉奈濉?#xff0c;我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備
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動(dòng)能逐漸增強(qiáng)。“面向‘十四五’，我們圍繞提高卷煙產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)力，聚焦打通堵點(diǎn)痛點(diǎn)、突破重點(diǎn)難點(diǎn)，打造以數(shù)據(jù)為核心，以裝備、技術(shù)、平臺(tái)
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，幫助客戶增加經(jīng)營(yíng)收益。
客戶有所盼，服務(wù)有所為。為滿足客戶多元化選擇需求，南京市局（公司）今年在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)率先打通了企業(yè)微信
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;公司）縱向統(tǒng)一省市縣三級(jí)管理流程，橫向貫通34個(gè)管理模塊，打通了50個(gè)跨層級(jí)、跨部門、跨業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)外資源、流程
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、責(zé)任到人”，將傳統(tǒng)垂直化管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交?、精?xì)化的網(wǎng)格單元，使每個(gè)網(wǎng)格成為集多功能于一身的獨(dú)立責(zé)任體，有效打通管理落地的“最后一公里”。這種網(wǎng)格化的管理形成
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，他們打通各工作環(huán)節(jié)的“堵點(diǎn)”和“壁壘”，信息共享讓管理更加得心應(yīng)手；依托數(shù)字化，他們對(duì)群眾服務(wù)更加精準(zhǔn)、及時(shí)，煙農(nóng)、零售戶可以
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，打通工、商、零、消以及營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、物流數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)力分析。力求“廣而實(shí)”的數(shù)據(jù)應(yīng)用。推進(jìn)數(shù)據(jù)網(wǎng)上對(duì)接、自動(dòng)計(jì)算配貨、實(shí)時(shí)合同簽訂，不斷優(yōu)化
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和相互制約，高質(zhì)量發(fā)展要求的市場(chǎng)監(jiān)管必然存在諸多制約發(fā)展的“堵點(diǎn)”和“痛點(diǎn)”。如何打通“堵點(diǎn)”和消除“痛點(diǎn)”，不斷破解障礙，形成強(qiáng)大的國內(nèi)市場(chǎng)，
