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進(jìn)入施工階段。奉節(jié)分公司面對(duì)雨水節(jié)氣時(shí)間長(zhǎng)、有效工期短、施工環(huán)境艱苦等重重困難，及時(shí)協(xié)調(diào)縣政府和煙辦，爭(zhēng)取縣交委和各受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)的積極配合，推行“分公司與政府部門(mén)
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;全面推行精益文化，通過(guò)多種形式、多個(gè)層面的培訓(xùn)、宣貫，使精益生產(chǎn)理念深入人心。在此次活動(dòng)中，上高縣局拒絕形式主義，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，
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相關(guān)負(fù)責(zé)同志、各市局（公司）企業(yè)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加了會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，全省系統(tǒng)推行目標(biāo)管理以來(lái)，各單位目標(biāo)管理意識(shí)得到了增強(qiáng)
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（公司）何琳珠講述了市局法規(guī)科、安監(jiān)科的黨員干部在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、推行全市煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理工作中《今夜無(wú)法入眠》的典型事跡。
金沙縣局局長(zhǎng)（
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水平明顯提升。四是大力推行散煙收購(gòu)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化煙站進(jìn)行改造，漯河市基本實(shí)現(xiàn)專(zhuān)分散收。五是堅(jiān)持落實(shí)煙葉收購(gòu)“雙預(yù)檢”制度，制定《漯河市煙草公司煙站收購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)接收工作要求
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，積極推行“一戶(hù)一烤”的種植模式，力爭(zhēng)全省戶(hù)均種植規(guī)模適度提高，百畝以上連片比例達(dá)到70%以上，輪作比例達(dá)到80%以上。
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項(xiàng)目、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、大型辦公用品實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，杜絕“暗箱操作”、以權(quán)謀私現(xiàn)象。此外推行局長(zhǎng)接等日制度，不斷創(chuàng)新政務(wù)公開(kāi)途徑，提高了執(zhí)法辦案的透明度。
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“面向市場(chǎng)、著眼基層、強(qiáng)化管理、突出服務(wù)”的指導(dǎo)思想；堅(jiān)持“搭建一個(gè)平臺(tái)、推行三項(xiàng)措施、實(shí)現(xiàn)一個(gè)保障”的工作方向，抓好減氮增密、提早集中移栽、水肥一體化等重要技術(shù)的落實(shí)
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三是深入推行先進(jìn)質(zhì)量技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化過(guò)程控制與改進(jìn)。依托PFMEA應(yīng)用，全面識(shí)別過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)源，形成過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判機(jī)制；深化SPC技術(shù)應(yīng)用
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間、部門(mén)的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況，對(duì)完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運(yùn)用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
