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絲狀梗；從有到優(yōu)，優(yōu)化提升絲狀梗內(nèi)在質(zhì)量；從優(yōu)到行，推動進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備改造。新年伊始，技術(shù)中心在柳州卷煙廠開展了“從無到有”的二切梗制
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過程和浪費環(huán)節(jié)；開展“跑、冒、滴、漏”專項排查，對設(shè)備進(jìn)行針對性改造，從設(shè)備源頭堵住拋落料漏洞，減少過程浪費。在管控源頭上下功夫。加強
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做出絲狀梗；從有到優(yōu)，優(yōu)化提升絲狀梗內(nèi)在質(zhì)量；從優(yōu)到行，推動進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備改造。
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、生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)型升級，開展全程機(jī)械化試點。配套新型調(diào)制設(shè)施。計劃新建生物質(zhì)燃料新能源烤房230座；配置284套外置顆粒燃燒機(jī)改造可用傳統(tǒng)烤房；配套適用煙夾800套
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零售終端作為標(biāo)桿旗艦店，從店面形象、卷煙分類等多方面對零售終端進(jìn)行全方位改造，定期組織周邊終端客戶觀摩、學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮標(biāo)桿終端輻射帶動作用。
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，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造優(yōu)化，從而提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，并降低總成本，同時推進(jìn)煙草制品信息化，提高煙草制品的網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，
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中，一直致力于提質(zhì)、降耗、控成本等方面的攻堅課題，把小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的理念應(yīng)用在日常維修工作中。近年來，班組完成QC改造項目8項
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墜落風(fēng)險；持續(xù)推進(jìn)成品密集庫改造項目，充分利用機(jī)械手臂、四向穿梭車等現(xiàn)代化物流設(shè)備，降低人力成本。截止12月份，團(tuán)隊共開展自主維修100余次、完成
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。“五小”活動是指小發(fā)明、小改造、小革新、小設(shè)計和小建議。近年來，成都卷煙廠通過廣泛持久地開展“五小”活動，有效組織廣大職工立足崗位創(chuàng)新、解決一線問題，樹立“時時可
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的順利驗收，標(biāo)志著上海煙機(jī)公司在協(xié)作式機(jī)器人自動上料系列項目方面實現(xiàn)了零的突破，在推動卷煙工業(yè)企業(yè)全自動化改造的同時，也進(jìn)一步提升了自身智能制造水平。
