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，也為全年煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。宣威市從4月初啟動(dòng)抗旱移栽煙苗以來，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草部門整合新質(zhì)生產(chǎn)力資源，強(qiáng)化組織和措施管理，搶抓最佳
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;每一個(gè)品牌都提供了多個(gè)高端和超高端產(chǎn)品。經(jīng)過多輪品牌整合之后，「All in one」的結(jié)果就是，除了「中華」純高端，「芙蓉王」、「玉溪」純一類煙
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，為優(yōu)化煙葉生產(chǎn)全程農(nóng)機(jī)服務(wù)，諸城市局（分公司）積極整合煙農(nóng)專業(yè)合作社和社會(huì)化農(nóng)機(jī)服務(wù)組織等多方資源，搭建起“一站式”服務(wù)平臺(tái)
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，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的物流保障。整合資源 業(yè)務(wù)升級(jí)物流定位和發(fā)展規(guī)劃不明確、職能邊界和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、精益運(yùn)行和管控合力不充分等問題以及物流保障能力與企業(yè)快速發(fā)展不平衡不充分之間的矛盾持續(xù)制約著
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建設(shè)的重中之重。整合物流資源、建立一套覆蓋全行業(yè)的物流信息化支撐體系，需要頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)。多年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線高度重視信息化建設(shè)，以煙草行業(yè)物流綜合監(jiān)管
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世界一流煙草企業(yè)，中國煙草機(jī)制不完善、“大企業(yè)病”等問題尚未徹底根除，全球資源配置和整合能力較低，差距較大，效益指標(biāo)、效率指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等差
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，為修復(fù)工作“漏洞”贏得主動(dòng)權(quán)。串起“聚能環(huán)”。充分發(fā)揮上下級(jí)之間、行業(yè)內(nèi)外之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作效應(yīng)，對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要矛盾開展督導(dǎo)，整合一切能夠整合的優(yōu)勢
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；二是部分信息化系統(tǒng)在工作中未能覆蓋全過程管理，影響推行數(shù)字化工作成效；三是數(shù)字化系統(tǒng)與現(xiàn)行使用系統(tǒng)切換整合還不夠。（三）數(shù)字化人才儲(chǔ)備
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過程中，福建省煙草專賣局（公司）牢牢扭住“效率”這個(gè)關(guān)鍵，以撤并整合為主、新建改建為輔、全面標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字轉(zhuǎn)型為方向，因地制宜求突破，
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合作發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他們整合涉農(nóng)資金，實(shí)施土地產(chǎn)權(quán)數(shù)字化，推動(dòng)全村土地集中流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高了農(nóng)田利用效率，為農(nóng)機(jī)的廣泛應(yīng)用鋪平道路。郴州市煙草專賣
