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全過程的23個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，涉及的主管部門、監(jiān)管部門、作業(yè)單位的安全責(zé)任和流程進(jìn)行明確和梳理；二是及時(shí)宣貫修訂后的熏蒸養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)計(jì)考核執(zhí)行率
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;梳理了教材的重點(diǎn)和難點(diǎn)，幫助鑒定人員查漏補(bǔ)缺，掌握重點(diǎn)內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)的針對性和應(yīng)試技巧。
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快遞行業(yè)的監(jiān)管，梳理案件線索，深挖案件來源，適時(shí)突擊檢查，維護(hù)卷煙市場正常經(jīng)營秩序。
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基礎(chǔ)。在人員培育方面，利用工余時(shí)間，積極開展質(zhì)量防差錯(cuò)等相關(guān)培訓(xùn)，梳理了崗位人員流轉(zhuǎn)表，圍繞質(zhì)量控制制訂了年度復(fù)合培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，
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;確保卷煙營銷執(zhí)行系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。
一是建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。以營銷業(yè)務(wù)流程為主線，召集營銷業(yè)務(wù)骨干詳細(xì)梳理系統(tǒng)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的各種情況，分析每種情況的處置方法，
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技術(shù)成果、管理成果優(yōu)化到體系文件中，通過再次梳理流程、優(yōu)化體系文件，提高文件執(zhí)行率；重點(diǎn)關(guān)注精益管理工作評價(jià)表中的否決項(xiàng)，嚴(yán)格按照國家局工作要求推進(jìn)
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員工的使命感和責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)物流中心全面建設(shè)。
會(huì)議結(jié)合物流中心實(shí)際，梳理了六個(gè)方面的工作要求：一是堅(jiān)持“安全第一”，繼續(xù)抓好安全管理工作
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，梳理管理所所長、市管員、稽查大隊(duì)隊(duì)長、稽查員具體工作目標(biāo)，以“目標(biāo)引領(lǐng)”激發(fā)專賣人員主動(dòng)作為、積極作為。
二是突出責(zé)任約束力。建立管理所、稽查大隊(duì)崗位責(zé)任清單，
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郭明全對煙葉生產(chǎn)信息化工作提出了四點(diǎn)要求：一是各操作人員要熟練掌握煙葉生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高煙葉生產(chǎn)工作效率；二是針對信息系統(tǒng)存在的問題要梳理歸納并及時(shí)改進(jìn)
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試點(diǎn)上線工作，會(huì)議要求重點(diǎn)做到“五個(gè)到位”：一是人員對接“到位”，組織召開具體業(yè)務(wù)銜接會(huì)，逐個(gè)梳理上線準(zhǔn)備和運(yùn)行工作；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)
