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,給責任、給壓力,倒逼、壓縮青年員工成長周期,有效激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力。注重技能訓練,給青年員工“搭臺子”。將青年員工成長與精益生產(chǎn)等重
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工作室、大師工作室,營造創(chuàng)新文化氛圍,打造創(chuàng)新骨干團隊,激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。制定績效獎勵標準。通過新修訂《鞍山市煙草專賣局(公司)小微創(chuàng)新成果獎評審及獎勵辦法
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、效益性等方面進行深入思考實踐,充分展現(xiàn)了長煙職工敢拼敢爭、勇于創(chuàng)新的干事活力。“揭榜領(lǐng)題”工作機制是該區(qū)局(分公司)在“領(lǐng)導干部領(lǐng)題攻堅”模式的深化延伸
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點,實行團隊領(lǐng)題破題,分階段推進課題攻關(guān),激發(fā)營銷工作高質(zhì)量發(fā)展活力。加強數(shù)據(jù)分析,提升經(jīng)營水平。使用品牌數(shù)據(jù)分析模型,對重點品牌上柜率
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,以勞模、工匠精神激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情與活力。會議要求,全體干部職工要珍惜機遇與平臺,加強學習,提升素質(zhì),立足崗位,充分利用“融
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1名黨員幫帶1條收購線方式,圍繞井窖移栽、栽后管理等技術(shù)要點,指導收購線制作3至5分鐘“云視頻”教學短片,提升視頻教學質(zhì)量。提升活力,開展
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煙草首屆“創(chuàng)新文化月”以“匯聚眾智 強化全員創(chuàng)新 創(chuàng)享青春 激發(fā)創(chuàng)新活力”為主題,既對前期管理創(chuàng)新工作進行了總結(jié),也對今后管理創(chuàng)新工作進行了全面部署。期間,西寧
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干事動力,讓重“時間節(jié)點”和重“績效”的意識得到不斷提升。凝心聚力、激發(fā)活力,人才培育“顯溫度”。要求各專業(yè)條線充分利用好科技創(chuàng)新平臺,形成強大工作合力。同時
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辦法,在重點項目攻關(guān)過程中組建“老中青”相結(jié)合的特色團隊,動員老同志“扶好梯子”、鼓勵青年骨干“挑好擔子”,充分激發(fā)團隊活力和合力,系統(tǒng)推進各項工作。會議要求
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數(shù)字技術(shù)與煙草經(jīng)濟深度融合,以數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)提高行業(yè)生產(chǎn)效率和管理效能,促進煙草產(chǎn)業(yè)智能優(yōu)化升級,為實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動能。