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等工作，做到更加注重預(yù)防、更加注重治本、更加注重長效機(jī)制建設(shè)。堅持內(nèi)部專賣管理監(jiān)督月報制度，把好計劃、生產(chǎn)、消耗、入庫、出庫、報廢等主要關(guān)口，逐級落實責(zé)任
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生產(chǎn)需要32個月以上，比2010年增加3個月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求
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決策提供有力的輔助支持，提升科學(xué)決策的能力和水平。
數(shù)字化帶來的最直接的變化就是管理效率的提升和管理成本的降低。
“以前煙葉消耗計算流程相當(dāng)復(fù)雜，要對分布在各車
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，一定要學(xué)會收攏戰(zhàn)線，不大消耗戰(zhàn)，不硬拼實力，轉(zhuǎn)型樹強(qiáng)，突出主營即可。硬拼只能不是求生之道。特別是新開時間不長的中型零售碰到強(qiáng)大
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地，并以最小的資源消耗來完成某項工作的能力。
6、靈活性：工作要能夠快速，高效地適應(yīng)環(huán)境變化，并對其做出反應(yīng)，就要求我們的各位
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、運(yùn)行問題，不斷提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本費(fèi)用和各類物資、能源消耗，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，確保對標(biāo)取得實效。
五是堅持以考核促執(zhí)行
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32個月以上，比2010年增加3個月，總量壓力逐步顯現(xiàn)。另一方面，上等煙、中部葉年消耗量不斷增加，煙葉結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出。堅持需求導(dǎo)向和訂單農(nóng)業(yè)
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拉動轉(zhuǎn)為投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”協(xié)調(diào)拉動；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)拉動轉(zhuǎn)向三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)拉動；要素是投入結(jié)構(gòu)由依靠物質(zhì)資源消耗推動轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新、勞動者素質(zhì)提高和體制改革協(xié)同
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;剩余部分留下來消耗一部分養(yǎng)分，盡量人為調(diào)控好煙株肥力的吸收。但在清除斷煙葉時不要傷及煙株莖皮，以減少煙葉感染發(fā)病機(jī)率。及時將受風(fēng)災(zāi)反轉(zhuǎn)的葉片翻過來，防止葉片
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、安全、消耗、勞動紀(jì)律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績考核分別隨著甲、乙兩個生產(chǎn)班進(jìn)行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動強(qiáng)度、縮短了員工的勞動時間
