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（方便面、飲料、礦泉水）則下降了70%以上。原本只要地理位置好、人流量充足或者擁有固定的周邊消費(fèi)群體，一家普通的便利店、食雜店或者煙酒店的老板都能夠保持一定的盈利水平
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，消費(fèi)需求削弱，零售戶的盈利水平下降，卷煙動(dòng)銷(xiāo)變慢，訪銷(xiāo)周期也隨之變長(zhǎng)。在這樣的情況下，絕大多數(shù)品牌都將預(yù)先的新品上市規(guī)劃延期
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，在后疫情時(shí)代總體消費(fèi)動(dòng)力不足，消費(fèi)需求削弱，零售戶的盈利水平下降，卷煙動(dòng)銷(xiāo)變慢，訪銷(xiāo)周期也隨之變長(zhǎng)。在這樣的情況下，
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”紅色旅游市場(chǎng)實(shí)際，因地制宜，深入挖掘市場(chǎng)潛在需求，協(xié)助客戶提升品牌陳列、品牌推薦水平，提升客戶盈利水平；著力選優(yōu)配強(qiáng)煙草工作站人員
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，打造一個(gè)采摘體驗(yàn)區(qū)，增加合作社的盈利水平，讓煙農(nóng)老鄉(xiāng)有更多分紅?！绷_華平說(shuō)，等姑娘果、藍(lán)莓試種成功后，合作社將積極動(dòng)員煙農(nóng)老鄉(xiāng)共同
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發(fā)展思路，加大自律小組建設(shè)，優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售途徑，提升客戶盈利水平，激發(fā)客戶興趣，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量
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;堅(jiān)持“提高盈利水平，推進(jìn)品牌培育，建立秩序市場(chǎng)”目標(biāo)，客戶經(jīng)理積極參與，指導(dǎo)客戶明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)，倡導(dǎo)“條包一價(jià)”。四是優(yōu)化終端
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;像王陽(yáng)超市這樣基礎(chǔ)較為薄弱、經(jīng)營(yíng)能力較低的農(nóng)網(wǎng)終端，是他要著力關(guān)注的對(duì)象。
終端建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，終端強(qiáng)，則市場(chǎng)基礎(chǔ)好，客戶盈利水平高
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精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)為理論支撐，以客戶實(shí)際庫(kù)存和銷(xiāo)售為落腳點(diǎn)，以客戶盈利水平提升為目標(biāo)，以分客戶每周期商定訂貨量為實(shí)現(xiàn)途徑的客戶訂貨服務(wù)模式。這一模式也得到了縣局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
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品牌培育、提升客戶服務(wù)水平上來(lái)了，同時(shí)我認(rèn)為做好政策宣傳引導(dǎo)、市場(chǎng)協(xié)調(diào)就是近期的工作重心”，曾國(guó)貴對(duì)筆者說(shuō)道。
提升客戶的盈利水平與對(duì)公司各項(xiàng)服務(wù)的滿意度，
