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從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益目標(biāo)的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)從全面管理向節(jié)點管控轉(zhuǎn)變；發(fā)揮精益流程的推動作用，實現(xiàn)從單引擎驅(qū)動向多引擎驅(qū)動轉(zhuǎn)變
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、物流、內(nèi)管部門全員配合，相互制約，形成系統(tǒng)聯(lián)合工作機(jī)制。二是持續(xù)強(qiáng)化專銷結(jié)合，提升管控合力。以大要案查處、提升管控合力為核心，抓實“支隊統(tǒng)籌
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，明確責(zé)任分工，制訂工作方案，簽訂任務(wù)書，明確時間節(jié)點表。建立推進(jìn)臺賬。研究解決有關(guān)具體問題，對分離移交進(jìn)行全過程管控。
二是
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、監(jiān)管責(zé)任落實，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”要求。二是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險管控，降低事故風(fēng)險。要以風(fēng)險評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管控為手段，以隱患排查
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“四個體系”試點運(yùn)行工作推進(jìn)小組，全面負(fù)責(zé)安排部署、組織推進(jìn)、過程管控、分析總結(jié)等工作，并按照具體崗位職責(zé)，匹配對應(yīng)體系文件，分解試行任務(wù)
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五是聚焦基礎(chǔ)，確保成本費(fèi)用管控到位。緊緊圍繞“穩(wěn)增長”中心任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管控，嚴(yán)格控制
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制，通過“對標(biāo)桿”深挖潛力；費(fèi)用管控、規(guī)范管理類指標(biāo)實行達(dá)標(biāo)制，通過“對標(biāo)準(zhǔn)”降本糾偏。
三是大力推進(jìn)降本增效。創(chuàng)新市縣物流資源一體化管理模式，通過
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大戶增加巡檢頻次，嚴(yán)密監(jiān)控銷售動態(tài)；對不良大戶實施全方位監(jiān)控。三是管控貨源，防止大戶輻射。堅持深化卷煙營銷市場化取向改革，管好貨源總量、管好
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，下一步各單位要圍繞此次培訓(xùn)內(nèi)容，深入開展精化流程，全面實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，扎實推進(jìn)精益現(xiàn)場管理，繼續(xù)增強(qiáng)物流成本管控能力，
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，物流是行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一，是流通的重要環(huán)節(jié)。物流戰(zhàn)線的同志們要切實肩負(fù)起“貫穿工商、服務(wù)客戶、保障全局、助推發(fā)展”的職責(zé)使命，在“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控
