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對卷煙配送、銷售各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，堅決杜絕銷售假、私、非煙，維護(hù)廣大消費(fèi)者合法權(quán)益；四是要切實(shí)加強(qiáng)財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度
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;開展職業(yè)病危害因素現(xiàn)場檢測及評價；六是對接觸粉塵和噪音危害因素的作業(yè)人員定期開展職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理制度。通過動態(tài)觀察
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規(guī)范》和《現(xiàn)場管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》，全面對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場精益管理目標(biāo)。
實(shí)施精益改善點(diǎn)。將查找精益改善點(diǎn)與
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責(zé)”的要求，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，安全責(zé)任和各項(xiàng)安全管理制度得到有效落實(shí)。二是嚴(yán)格管理，安全隱患整治到位?，F(xiàn)場管理井然有序，
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基礎(chǔ)，以“六大功能”發(fā)揮為引領(lǐng)，以“四項(xiàng)服務(wù)”落實(shí)為抓手，推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)上水平。一是要完善管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)終端建設(shè)基礎(chǔ)管理水平
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，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織部署，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)，取得了積極成效，進(jìn)一步增強(qiáng)了專賣管理人員自律意識，健全了隊(duì)伍管理制度
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，及時整改安全隱患；強(qiáng)化操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行《煙葉收購微機(jī)安全管理制度》、《打包機(jī)安全操作規(guī)程》、《裝卸操作規(guī)程》、《傳送帶操作規(guī)程》等制度和規(guī)程，
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，組織學(xué)習(xí)了檔案管理相關(guān)內(nèi)容和員工檔案專項(xiàng)審核工作的要求，邀請勞動法律法規(guī)方面的專家結(jié)合具體工作實(shí)例為大家授課，并進(jìn)行了勞動管理制度應(yīng)知應(yīng)會知識測試
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，制訂了煙葉收購工作紀(jì)律和煙葉收購管理制度，確保煙葉收購工作規(guī)范有序。二是嚴(yán)格落實(shí)入戶青雜把關(guān)、約時定點(diǎn)集中運(yùn)輸、專業(yè)化分級、臨時助收人員管理等工作，扎實(shí)將聚約
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合作社建立一個章程、十二項(xiàng)管理制度、六項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的“1126”制度體系及綜合服務(wù)辦公室、職業(yè)經(jīng)理辦公室、財務(wù)室、專業(yè)化育苗、機(jī)耕、起壟、植保、烘烤、分級作業(yè)隊(duì)伍的“三室六隊(duì)”生產(chǎn)機(jī)構(gòu)
