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縣局中層管理人員，在“馬上就辦”的高標(biāo)準(zhǔn)要求下，更要冷靜思考，集中精力做好工作梳理，通過(guò)分清主次，確立節(jié)點(diǎn)，逐步開(kāi)展
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力度?！胺龀中?hù)，培育中戶(hù)，控制大戶(hù)”一直是營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，小戶(hù)更需要客戶(hù)經(jīng)理花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)提高他們的經(jīng)營(yíng)能力；三是思想上重視。客戶(hù)經(jīng)理要避免
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;在工作上投入大量的時(shí)間和精力去探索、去鉆研，擅于總結(jié)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，積累了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。他熱衷于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事們一起工作，并能在工作中依靠各方
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，營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)賣(mài)工作是“硬”指標(biāo)，把精力集中放在抓業(yè)務(wù)工作，對(duì)黨建工作只是應(yīng)付、被動(dòng)地去做，對(duì)黨建工作組織不力，抓得不緊，
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壓力。另一方面要激烈零售戶(hù)，引導(dǎo)他們保持積極心態(tài)，不斷挖潛增效；積極幫扶有困難的零售戶(hù)，為他們解除后顧之憂(yōu)，以更好投入更多精力做好
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已退出歷史舞臺(tái)，無(wú)需再監(jiān)管，不必再整治，可以騰出時(shí)間和精力重點(diǎn)監(jiān)管持證戶(hù)。那么，無(wú)證戶(hù)真的“黃鶴一去不復(fù)返”嗎，市場(chǎng)全是持證戶(hù)嗎
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和精力抓卷煙銷(xiāo)售，不如搞搞其它商品銷(xiāo)售。所以對(duì)待卷煙缺乏信心，缺少激情。于是整個(gè)商店也就只有一兩個(gè)品牌，在卷煙銷(xiāo)售方面顯得十分消極、被動(dòng)、冷靜。試想這樣的零售戶(hù)
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告訴我：“卷煙經(jīng)營(yíng)真的沒(méi)有辦法做下去，現(xiàn)在也只能維持現(xiàn)狀，靠天收，也不想在卷煙經(jīng)營(yíng)方面花過(guò)多時(shí)間和精力了?！甭?tīng)了她的一番話(huà)，我心想一定
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的。說(shuō)實(shí)話(huà)前些年，我多年末卷煙經(jīng)營(yíng)花的精力不多，花的時(shí)間很少，所以卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一直不理想。究其原因還是思想認(rèn)識(shí)偏差，總認(rèn)為年末消費(fèi)需求旺
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細(xì)支煙，農(nóng)村零售客戶(hù)就要花比城鎮(zhèn)同行更多的時(shí)間、精力和口舌，才能見(jiàn)到成效。但是，宣傳恰恰是農(nóng)村零售客戶(hù)最大的短板，大多數(shù)的農(nóng)村客戶(hù)很少推介產(chǎn)品
