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督查。在監(jiān)管卷煙經(jīng)營(yíng)全過(guò)程時(shí)，重點(diǎn)突出對(duì)貨源投放、貨款結(jié)算、高價(jià)位卷煙、促銷品發(fā)放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，切實(shí)做到“精準(zhǔn)營(yíng)銷、精益管理”，確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶
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;針對(duì)新的作業(yè)工序，重新修訂管理制度、考核辦法，形成《卷煙物流配送中心現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《破損煙管理標(biāo)準(zhǔn)》等11項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，以標(biāo)準(zhǔn)固化精益管理成果。三是工具
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召開做好準(zhǔn)備；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高信息化從業(yè)人員綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)的信息化隊(duì)伍。
會(huì)議要求，各單位要以行業(yè)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作和精益管理提升為契機(jī)
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部署第四季度主要工作。
一要切實(shí)抓好卷煙營(yíng)銷。緊緊圍繞卷煙銷售3.6億元的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定工作信心、強(qiáng)化工作責(zé)任，以精益管理思想為指導(dǎo)，以精準(zhǔn)營(yíng)銷為抓手
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了烤煙生產(chǎn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，工作流程清晰，考核指標(biāo)可量化，“148專分散收模式”成效明顯。
調(diào)研組希望，貴州畢節(jié)市煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步融合精益管理
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“精心謀劃、理念共轉(zhuǎn)”、“體系共融、管理互建”、“均質(zhì)配打、創(chuàng)新集成”、“互聯(lián)互通、一體運(yùn)作”、“榮辱與共、發(fā)展共贏”的目標(biāo)要求。
福建中煙領(lǐng)導(dǎo)一行還深入到生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，深入了解精益管理
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”、“互聯(lián)互通、一體運(yùn)作”、“榮辱與共、發(fā)展共贏”的目標(biāo)要求。
福建中煙領(lǐng)導(dǎo)一行還深入到生產(chǎn)加工現(xiàn)場(chǎng)，深入了解精益管理現(xiàn)場(chǎng)、片煙精選環(huán)境改善、原料生產(chǎn)加工流程、原煙收儲(chǔ)卸貨自動(dòng)
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間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況，對(duì)完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運(yùn)用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
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;充分激發(fā)員工的智慧，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升全面質(zhì)量管理水平，為持續(xù)推進(jìn)企業(yè)精益管理貢獻(xiàn)力量。
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，尤其要在“集中加工、配方打葉”、“均質(zhì)化加工”、“精益管理”等方面進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，為推動(dòng)瀘西廠下一步工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是青年團(tuán)員要學(xué)習(xí)老一輩工作者愛(ài)崗敬業(yè)的精神，
