為您找到相關(guān)結(jié)果 10003 篇
-
徒”方式對新進員工實施“雙師制”培養(yǎng)，助推新員工成長成才?！奥?lián)系培養(yǎng)”即配置職業(yè)素養(yǎng)引導老師，由廠部根據(jù)新員工專業(yè)背景、培養(yǎng)方向等指定專業(yè)背景相似、職能對口的中層管理干部
-
環(huán)節(jié)，實行“零推托、零延誤、零差錯”承諾制，嚴格落實首問負責、一次性告知與限時辦結(jié)等制度，配置專人對申請材料進行前置預審，提前核對相應(yīng)材料
-
，合理配置商品種類和數(shù)量。通過市場調(diào)研，了解消費者需求，合理配置高、中、低檔卷煙比例，確保商品種類豐富、庫存合理。加強商品陳列管理，提高
-
，重塑資源配置邏輯，突出“聚”與“共”。以業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵成本要素為切入點，聚焦“原因說得清”，深入分析成本背后的業(yè)務(wù)活動，開展
-
優(yōu)化資源配置方式，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化卷煙工業(yè)互補合作機制改革，大力推動采購領(lǐng)域改革，深化組織機構(gòu)改革……一項項同向發(fā)力、同頻共振
-
區(qū)域配齊儲水罐，煙區(qū)防風險能力進一步增強。近兩年來，澠池煙區(qū)已配置儲水罐98個、增壓供水機65個。“我們想不到的，煙草公司都替我們想到了。今年多虧煙草公司配置
-
一體化的物流體系，煙草行業(yè)正逐步向現(xiàn)代化、智能化、高效化的物流模式轉(zhuǎn)變。煙草行業(yè)在大物流產(chǎn)業(yè)格局的形成過程中，注重資源整合與優(yōu)化配置，通過整合上下游企業(yè)的物流
-
；要借鑒烤煙生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條服務(wù)模式，參與融入大農(nóng)業(yè)服務(wù)，拓寬盈利渠道，進一步豐富村集體經(jīng)濟收入來源。四是以生產(chǎn)資料優(yōu)化配置和資源整合為切入點
-
存量資金中，活期存款占比過高，導致資金收益率提升受限。這反映出企業(yè)在資金使用計劃上缺乏足夠的精細化管理，未能有效利用不同期限存款的利率差異優(yōu)化資金配置。二是
-
生產(chǎn)要素配置“新活力”,隨行的松溪縣煙草專賣局(分公司)煙技員介紹道。松溪縣煙草專賣局(分公司)借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化溫室大棚,將煙草現(xiàn)代育苗技術(shù)與大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施有機融合,利用智能化溫室大棚的通風、濕簾
