為您找到相關(guān)結(jié)果 5941 篇
-
、機(jī)制，譬如營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗”的創(chuàng)新氛圍、舉辦QC小組競(jìng)賽等，激發(fā)工人創(chuàng)新、智造的激情與活力；另一方面，可以從頂層設(shè)計(jì)入手，
-
，實(shí)現(xiàn)了快速換號(hào)和遠(yuǎn)距離發(fā)射濾棒的目標(biāo)。35年來(lái)，李庚源取得了27項(xiàng)QC成果，獲得32項(xiàng)企業(yè)技術(shù)革新獎(jiǎng)；2016年，獲得中華全國(guó)總工會(huì)頒發(fā)
-
;漁舟唱晚）”、“金圣（金葉天香）”等新品的上市宣傳工作，為進(jìn)一步提升省產(chǎn)卷煙的市場(chǎng)占有率和品牌形象打好基礎(chǔ)。以QC活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展以
-
研究、工藝測(cè)試，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，提升工藝保障水平。要根據(jù)工藝技術(shù)難點(diǎn)和短板，創(chuàng)新開(kāi)展科技項(xiàng)目研究和QC小組活動(dòng)，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的推廣應(yīng)用。積極運(yùn)用
-
干什么的問(wèn)題。
六是創(chuàng)新指標(biāo)開(kāi)放化。建立QC創(chuàng)新項(xiàng)目“集成庫(kù)”、創(chuàng)新“金點(diǎn)子庫(kù)”和工作改良提升“建議庫(kù)”，采取綜合評(píng)審、報(bào)告點(diǎn)評(píng)、交叉互評(píng)的方式，形成了創(chuàng)新推進(jìn)集成模型
-
的能動(dòng)性發(fā)揮，傳承創(chuàng)新“和搏一流”企業(yè)文化和“一絲不茍”質(zhì)量方針，開(kāi)展精益達(dá)人評(píng)比、精益管理大講堂等活動(dòng)進(jìn)行意識(shí)培育、文化熏陶、氛圍營(yíng)造，搭建改善提案、QC活動(dòng)
-
管理。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，深入開(kāi)展科技創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)基層員工創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新項(xiàng)目選題要緊扣卷煙銷(xiāo)售、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效等中心工作，與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合
-
和兩項(xiàng)工作。三要推行“兩個(gè)方法”。深化精益管理和創(chuàng)新及QC活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)降本增效。四要夯實(shí)“六大基礎(chǔ)”。要進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，物流管理基礎(chǔ)，督察考評(píng)基礎(chǔ)
-
，立足業(yè)務(wù)和關(guān)鍵目標(biāo)，選擇重點(diǎn)突破方向，綜合運(yùn)用精益管理工具，有針對(duì)性地開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)課題或精益QC活動(dòng)小組課題研究。六是深化“三嚴(yán)三實(shí)
-
各項(xiàng)業(yè)務(wù)有章可循、依規(guī)運(yùn)行。同時(shí)，強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化精簡(jiǎn)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、班組會(huì)、QC小組等方式研究探討優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，在
