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的內(nèi)容、形式及時間等方面作了細(xì)致的安排，提出了明確要求。在實(shí)施過程中，一是從完善制度建設(shè)著手，通過編寫《企業(yè)文化管理制度》，使企業(yè)文化建設(shè)工作從制度
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廣大群眾對新機(jī)具的認(rèn)識，營造推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作的良好氛圍。
四是著眼長遠(yuǎn)，完善煙用機(jī)械長效利用機(jī)制。以專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)為重點(diǎn)，按照“作業(yè)區(qū)域清楚
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、螺旋測微器等主要測量工具的正確使用，車間與人力資源部開展了機(jī)械識圖及主要器量具培訓(xùn)，由研究所高級工程師擔(dān)任教師，大大提高了員工的知識和技能。車間還逐步完善《鈑熱車間
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做好政策宣傳和解釋工作。在為煙農(nóng)收好每一片煙葉的同時，注重聽取煙農(nóng)對收購的看法和想法，不但能更有針對性地完善煙葉收購工作，又可以引導(dǎo)煙農(nóng)打開心扉、吐出心聲
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、博客、微博等發(fā)布、談?wù)撋婷苄畔ⅰＪ锹鋵?shí)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。進(jìn)一步完善了信息安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程，落實(shí)了應(yīng)急技術(shù)支撐隊(duì)伍，把工作做深做細(xì)做在
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黨支部，按照創(chuàng)建方案的實(shí)施步驟，在創(chuàng)建中注重完善過程管理，理清“建、評、創(chuàng)”等各個環(huán)節(jié)的管理節(jié)點(diǎn)，對照示范點(diǎn)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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;希望濰坊市局（公司）根據(jù)這次鑒定會專家提出的意見和建議，進(jìn)一步完善提升該項(xiàng)技術(shù)水平，為促進(jìn)山東煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)?！? 會上
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，提出案件的處理意見?！? 三、當(dāng)前煙草專賣執(zhí)法中權(quán)力監(jiān)督的現(xiàn)狀
1、監(jiān)督管理體制不完善
煙草專賣執(zhí)法既代表人民的利益，也代表國家行使專賣管理職能，煙草專賣
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，按要求完善相關(guān)備案工作；三是找準(zhǔn)專賣管理與卷煙營銷部門服務(wù)零售客戶的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，切實(shí)做好管理服務(wù)工作。
分公司副經(jīng)理濮永武結(jié)合與會人員
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;強(qiáng)化服務(wù)客戶質(zhì)量，提升競爭力；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)與內(nèi)管部門緊密配合，嚴(yán)格監(jiān)管卷煙營銷各個環(huán)節(jié)，形成規(guī)范在一線落實(shí)，完善效能監(jiān)察體系
