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練手平臺(tái)，并推行“師帶徒”培養(yǎng)模式，建好、用好信息化人才隊(duì)伍。新時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是一個(gè)選擇題，開展輕量化課題是應(yīng)勢(shì)而變，闖先行
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的零售客戶要在嚴(yán)肅處罰的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“溫情”管理，為他們算清違規(guī)經(jīng)營(yíng)成本賬，讓他們不再重犯，降低和除去他們的經(jīng)營(yíng)違規(guī)成本，讓他們
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平臺(tái)具辦人孔興介紹：“通過600多臺(tái)智能設(shè)備，24小時(shí)不間斷的全天候自主感知，我們不再需要爬樓梯反復(fù)謄抄作業(yè)，記錄時(shí)間由原先的一棟庫4小時(shí)縮短至2
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的一句話。25個(gè)春秋年華，根植沃土、心系煙農(nóng)，他把一腔熱血和辛勤的汗水盡情地?fù)]灑在這片土地上，雖青春不再，但卻收獲滿滿。
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品牌所重視的課題。文化場(chǎng)景演繹更加生動(dòng)隨著市場(chǎng)的多元化發(fā)展，消費(fèi)者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)已經(jīng)不再滿足于產(chǎn)品本身的功能需求，而是更多地考慮產(chǎn)品帶來的附加價(jià)值。以更具象的語言來描述
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。與此同時(shí)，堅(jiān)持在每年年底擬定第二年的志愿服務(wù)計(jì)劃，讓服務(wù)不再是“想起來才去”“抽時(shí)間再去”，而是“到時(shí)候就去”“一直堅(jiān)持去”?！白鳛殡菔兄驹刚邊f(xié)會(huì)滕州
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，王老板經(jīng)過考量決定不再繼續(xù)和他們?cè)呀?jīng)營(yíng)了，到新建的農(nóng)村去，搶先找個(gè)好的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，重打鑼鼓另開張，在新農(nóng)村建設(shè)中撈一桶金！以上
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：“還沒帶貨，每天只能有二十多元的進(jìn)項(xiàng)。”問者滿懷狐疑，老板笑著不再解釋。既不賺錢，為何能堅(jiān)持一年多，須知臺(tái)上一分鐘臺(tái)下十年功。展示給粉絲
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十分重要。短視頻、直播等營(yíng)銷方式在很多行業(yè)與品牌都已經(jīng)不再新穎，越來越多的行業(yè)與品牌利用短視頻與直播等手段，為自身帶來超越以往傳統(tǒng)營(yíng)銷效果的曝光度與瀏覽量。煙草行業(yè)精準(zhǔn)把握
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;但新的全球定價(jià)意味著這種折扣不再存在，每根雪茄的價(jià)格上漲了50%多一點(diǎn)。從巴塞羅那到馬德里，一支高希霸貝伊可52現(xiàn)在售價(jià)180歐元(原價(jià)118歐元)，折合成美元
