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煙葉倉儲由“數(shù)量保管型”向“質(zhì)量養(yǎng)護型”的功能轉(zhuǎn)變。 （3）庫存策略 對卷煙銷售需求計劃和歷史數(shù)據(jù)進行分析，制定動態(tài)庫容策略，滿足季節(jié)性、促銷
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的發(fā)展脈絡(luò)。上世紀(jì)80年代，中國煙草總公司成立之初，人們對于“物流”的理解，還僅限于簡單的物資運輸、保管、包裝、裝卸等。那時，煙草公司掌握了卷煙
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，不管是協(xié)調(diào)土地，還是科研試驗，或是保管育苗物資，只要我們安排了，他都去干、而且干好了；清章更是為了保證吳懋華第一次種煙能成
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場景，行業(yè)物流開始起步 上世紀(jì)80年代，中國煙草總公司成立之初，人們對于“物流”的理解，還僅限于簡單的物資運輸、保管、包裝、裝卸等。那時
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客戶學(xué)習(xí)卷煙的保管、真假煙識別、卷煙陳列、卷煙銷售技巧、卷煙品牌的賣點，為客戶經(jīng)營提供幫助，提高客戶經(jīng)營的能力與水平。零售客戶培訓(xùn)一定要從零售客戶的需求角度出發(fā)，
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本身的制約。雪茄在運輸、倉儲、保管等多個方面有著嚴(yán)格的要求，同時雪茄與卷煙不同，品種多、口味多、且中高檔雪茄在交易過程中是以“支”為計量單位，包裝也屬于典型
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。倉儲環(huán)節(jié)針對高風(fēng)險區(qū)域車輛和貨物開展消殺21次。送貨員堅持無接觸送貨制度，確保管理“零缺位”，安全“零漏洞”，事故“零發(fā)生”?！ 「咝橹巍０l(fā)揚精細
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詐騙宣傳，將防騙知識送到中老年群眾身邊；主動承擔(dān)社會責(zé)任，落實綠色低碳發(fā)展要求，采取源頭消減、全過程控制的污染防治綜合措施，將環(huán)保管
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;他們按照“下烤—分烤次堆放—去青去雜—分組—打捆”的方式規(guī)范煙農(nóng)初分流程，重點控制混部位情況的發(fā)生，在保管環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控?zé)熑~水分。統(tǒng)一組織技術(shù)骨干到各中心站開展分級技術(shù)培訓(xùn)
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；合同簽訂后是否及時發(fā)放到煙農(nóng)手中，是否存在合同代簽、代領(lǐng)、代保管、不發(fā)放給煙農(nóng)及非授權(quán)人員擅自使用、更改合同信息等不規(guī)范行為；是否對煙技員、鄉(xiāng)村組干部、煙草
