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提升質(zhì)量檢驗人員“能檢驗、能分析、能指導(dǎo)”的能力。
三是強(qiáng)過程。以過程質(zhì)量隱患預(yù)防為主線，持續(xù)推進(jìn)PFMEA技術(shù)應(yīng)用及質(zhì)量經(jīng)驗庫的建立；通過對過程信息化數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析
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緊密聯(lián)系、系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)對接的互聯(lián)互通所邁出的重要一步。
為充分運(yùn)用信息化這個有力抓手提高采購規(guī)范管理水平，安徽中煙在前期完成采購管理系統(tǒng)主體業(yè)務(wù)功能上線的基礎(chǔ)上，集思廣益
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;實施逐戶全程監(jiān)控，按時準(zhǔn)確采集，及時傳輸生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息化管理。
補(bǔ)“提質(zhì)增效短板”，提高專業(yè)化服務(wù)水平。一是通過引進(jìn)成型
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工作部署，抓牢從嚴(yán)履行安全生產(chǎn)責(zé)任這一核心和靈魂，強(qiáng)化隱患排查和風(fēng)險防控雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，提升源頭治理能力；強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息化體系建設(shè)
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;強(qiáng)化考核問責(zé)，完善安全考核體系，嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)肅追責(zé)。
三是進(jìn)一步筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。健全網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)、管理、應(yīng)用一體化的管理體制與工作機(jī)制
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信息化的運(yùn)行。緊密結(jié)合公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體部署、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作，積極組織開展搬遷新廠基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、現(xiàn)場手持終端使用等工作。
七是強(qiáng)化交叉作業(yè)風(fēng)險管控。針對生產(chǎn)與
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五是著力信息化管理。投資700萬元，以倉儲物流、均質(zhì)化生產(chǎn)、遠(yuǎn)程監(jiān)打、質(zhì)量追溯、MES系統(tǒng)為建設(shè)重點，實現(xiàn)均質(zhì)化配方系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，并達(dá)到現(xiàn)場工藝
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、管控過程、防范事故”為目標(biāo)；以全面落實責(zé)任和突出違章行為管控為重點，以公司“三大體系”有效運(yùn)行為主要抓手，推動安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全信息化的有機(jī)融合
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，認(rèn)為公司安全管理工作科學(xué)全面，各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視消防安全工作，各項消防安全工作基礎(chǔ)扎實，積極打造安全管理信息化系統(tǒng)等先進(jìn)科技管理
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，努力實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、程序化管控、信息化支撐、科學(xué)化考評”，推動企業(yè)管理現(xiàn)代化，站在服務(wù)“大品牌、大市場、大企業(yè)”的高度，從履行扶貧攻堅的政治責(zé)任來
