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咨詢公司三位老師共同指導(dǎo)內(nèi)審全程。在各單位（部門）的大力協(xié)助下，三個內(nèi)審小組共發(fā)現(xiàn)存在不合格和觀察項問題120項。市公司在末次會議上明確要求，所有
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服務(wù)率達(dá)到80%以上，煙農(nóng)畝均用工降到15個以下，實現(xiàn)“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”。
《意見）強(qiáng)調(diào)，采取“五個優(yōu)化”的措施，
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各項工作。要求有關(guān)科室，煙站干部職工、煙技員及時深入煙地，幫助煙農(nóng)把好煙葉開采質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防采摘青煙現(xiàn)象，有計劃組織群眾采煙；全程對煙葉
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;有效保障節(jié)日期間卷煙市場秩序穩(wěn)定。
四是“嚴(yán)”字把關(guān)。將開齋節(jié)期間市場檢查作為本月重點工作來抓，各組負(fù)責(zé)人采取跟班檢查的方式，全程參與檢查過程，對
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，對分級過程實行全程指導(dǎo)；對已完成分級的煙葉，指導(dǎo)煙農(nóng)按要求扎捆、堆放，及時安排各站點定級人員對分級成果進(jìn)行檢查，確保技術(shù)指導(dǎo)出成效
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到位，鏟除到位，建立供苗臺帳，按畝均株數(shù)供應(yīng)煙苗；嚴(yán)把供苗關(guān)，重點控制對未簽訂煙葉種植收購合同的農(nóng)戶供應(yīng)煙苗的現(xiàn)象；全程參與剩余煙
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清除標(biāo)準(zhǔn)，在封頂時掃除奶腳葉的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一清除下部2片不適用煙葉，訂單生產(chǎn)清除下部4片葉。優(yōu)化結(jié)構(gòu)做到專人專點負(fù)責(zé)，毀形過程中有專賣人員全程參與
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內(nèi)部監(jiān)督，健全預(yù)防機(jī)制。把對卷煙打（掃）碼的監(jiān)管納入專賣內(nèi)管日常工作進(jìn)行考核，突出配送覆蓋監(jiān)管、全程跟蹤預(yù)警處置。通過市場走訪的日常監(jiān)管、專項檢查
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規(guī)范、管理規(guī)范體系。細(xì)化了基地和煙區(qū)的目標(biāo)任務(wù)、工作措施、評價考核等，嚴(yán)格分解落實到人、地塊，分環(huán)節(jié)、分步驟推進(jìn)，全程評價、改進(jìn)、優(yōu)化、提升煙葉生產(chǎn)水平。
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，突出專銷協(xié)同互動，引入“APCD”市場檢查法基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，合理安排工作時間和內(nèi)容，實現(xiàn)傳統(tǒng)檢查模式與新型移動定位檢查模式相結(jié)合，全程
