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品牌銷量三個重點經(jīng)營指標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，加大考核，月度排序，確保全年卷煙銷售各項經(jīng)營指標(biāo)能夠順利完成。
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標(biāo)工作，在已經(jīng)取得AAAA級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照“142”體系建設(shè)要求，嚴(yán)格企業(yè)管理，將指標(biāo)分解落實到崗位、到個人，
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的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，協(xié)助紀(jì)檢監(jiān)察部門抓好建立健全懲治和預(yù)防腐敗、規(guī)范和引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行為的各項工作，做好方案制訂、任務(wù)分解、責(zé)任
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卷煙、三產(chǎn)自營店和卷煙配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
三是緊緊圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建工作。認(rèn)真查找“示范中隊”創(chuàng)建工作中存在的問題，細(xì)化分解創(chuàng)建指標(biāo)，實行
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市場實際狀況，制定了科學(xué)合理、切實可行的品牌培育方案，有目標(biāo)、有措施、有原則、有步驟，同時還將月度培育目標(biāo)分解到片、落實到線，要求城鎮(zhèn)重點培育
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和分解的操作性；繼續(xù)著眼基礎(chǔ)基層，以文件規(guī)范和流程規(guī)范為重點，不斷提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；按照企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動安排
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;提高員工法制觀念和拒腐防變能力。
二是程序監(jiān)控防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向、橫向延伸、分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、煙站，把重要崗位人員納入預(yù)防范疇，針對關(guān)鍵的部門
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匹狼”品牌銷售信心。
四是實時監(jiān)控，擴(kuò)銷增量。對“七匹狼”品牌實行銷售動態(tài)監(jiān)控，每月進(jìn)行銷量對比跟蹤，及時調(diào)整分解銷售計劃量，努力實現(xiàn)品牌
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;擴(kuò)銷量是目標(biāo)，堅定后發(fā)先行、奮力趕超的信心；二是明確職責(zé)、專銷結(jié)合。將卷煙銷售、品牌培育等各項工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解至每月和每條線路，按照
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少怕出問題”的錯誤思想認(rèn)識，做到“有情況必報，有問題必糾”的狠抓規(guī)范決心，提高內(nèi)管工作自覺性和監(jiān)管效果。
2、監(jiān)管責(zé)任更加明確，責(zé)任分解到人
