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卷煙、三產(chǎn)自營店和卷煙配送等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
三是緊緊圍繞爭先創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建工作。認(rèn)真查找“示范中隊”創(chuàng)建工作中存在的問題，細(xì)化分解創(chuàng)建指標(biāo)，實(shí)行
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市場實(shí)際狀況，制定了科學(xué)合理、切實(shí)可行的品牌培育方案，有目標(biāo)、有措施、有原則、有步驟，同時還將月度培育目標(biāo)分解到片、落實(shí)到線，要求城鎮(zhèn)重點(diǎn)培育
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和分解的操作性；繼續(xù)著眼基礎(chǔ)基層，以文件規(guī)范和流程規(guī)范為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化水平；按照企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動安排
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;提高員工法制觀念和拒腐防變能力?！ ? 二是程序監(jiān)控防線。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向、橫向延伸、分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、煙站，把重要崗位人員納入預(yù)防范疇，針對關(guān)鍵的部門
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匹狼”品牌銷售信心。
四是實(shí)時監(jiān)控，擴(kuò)銷增量。對“七匹狼”品牌實(shí)行銷售動態(tài)監(jiān)控，每月進(jìn)行銷量對比跟蹤，及時調(diào)整分解銷售計劃量，努力實(shí)現(xiàn)品牌
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少怕出問題”的錯誤思想認(rèn)識，做到“有情況必報，有問題必糾”的狠抓規(guī)范決心，提高內(nèi)管工作自覺性和監(jiān)管效果。
2、監(jiān)管責(zé)任更加明確，責(zé)任分解到人
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;擴(kuò)銷量是目標(biāo)，堅定后發(fā)先行、奮力趕超的信心；二是明確職責(zé)、專銷結(jié)合。將卷煙銷售、品牌培育等各項工作目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解至每月和每條線路，按照
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工作執(zhí)行力。根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認(rèn)真做好銷售目標(biāo)分解工作，提升工作執(zhí)行力。
五是做好定期總結(jié)與提升工作。通過自主培訓(xùn)、部門例會
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層面對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分解，并將其層層分解為各項考核目標(biāo)，最終完成考核與公司發(fā)展的相輔相成。
平衡記分卡能夠幫助企業(yè)將抽象的、難以量化的管理戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的指標(biāo)
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，對工作開展進(jìn)行周密安排。每月初除了制定全月工作計劃外，結(jié)合工作開展情況制定出半月工作安排，對全月工作進(jìn)行細(xì)劃分解，對工作計劃中一些不足之處進(jìn)行修正
