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全員營銷策略，全體銷售人員的績效考核與任務(wù)完成情況密切掛鉤，通過分配任務(wù)到片區(qū)，下達(dá)任務(wù)到個人，每天通報評比完成情況，激勵全體銷售
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安排，讓零售客戶及時掌握訂貨時間。同時根據(jù)零售客戶自身經(jīng)營情況，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)，動員客戶合理分配經(jīng)營資金，結(jié)合貨源供應(yīng)情況積極備足備齊卷煙品牌
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經(jīng)營管理人才和技術(shù)能手；著力解決煙農(nóng)專業(yè)合作社治理結(jié)構(gòu)、定價機(jī)制、盈余分配、資產(chǎn)管理、設(shè)施安全等問題。
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，為以后的商定供量決策做好數(shù)據(jù)參考來源。做到商定供貨量分配與貨源投放節(jié)奏一致、與市場需求規(guī)律一致，確保商定量真實(shí)準(zhǔn)確，保持市場平穩(wěn)銷售，零售價格堅挺、社會
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標(biāo)準(zhǔn)。要求分管領(lǐng)導(dǎo)重新安排“四定”拜訪線路，充分考慮片區(qū)相鄰情況，科學(xué)合理地分配車輛，有效地提高拜訪效率和車輛利用率。在拜訪過程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)
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渝中煙工商物流一體化采用“同址同庫”、“異址同庫”兩種建設(shè)模式，以及“工商資源共享、庫位彈性分配、物權(quán)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、工商共管庫存、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”的管理模式。自2011年以來，
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的烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)，結(jié)合實(shí)際、細(xì)化方案、認(rèn)真分解，把好煙種分配、育苗供苗、移栽核實(shí)、收購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加大督查考核力度，正確處理好穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性
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”，耐心進(jìn)行疏導(dǎo)。要及時掌握客戶經(jīng)營狀況，引導(dǎo)客戶合理分配資金，幫助客戶優(yōu)化卷煙庫存，減少資金占用，提升經(jīng)營效益。
三是加強(qiáng)市場監(jiān)測
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，主持全面工作的李文波副局長強(qiáng)調(diào)，年末臨近，各項(xiàng)工作要持之以恒的抓，重點(diǎn)要抓好六個方面工作：一是關(guān)于工資分配的問題，
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，對卷煙營銷網(wǎng)建、自主培育品牌等進(jìn)行了總結(jié)回顧，就自主培育品牌的發(fā)展及卷煙銷售態(tài)勢進(jìn)行了分析，對新貨源分配政策進(jìn)行了重點(diǎn)宣傳講解，同時對今年營銷網(wǎng)建收官
