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，從而改變舊觀念，營(yíng)造出全員參與的良好氛圍。
二是完善管理機(jī)制。根據(jù)文件要求成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的網(wǎng)格工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)卷煙管轄區(qū)域進(jìn)行科學(xué)合理劃分
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，適時(shí)做好營(yíng)銷策略的宣傳與引導(dǎo)，并結(jié)合貨源供應(yīng)策略為客戶經(jīng)營(yíng)提供合理的建議。三是突出價(jià)格管理。實(shí)行客戶經(jīng)理明碼標(biāo)簽出樣管理的雙向考核，推進(jìn)高價(jià)煙常態(tài)化治理
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推廣積分激勵(lì)制度，通過積分獎(jiǎng)勵(lì)的方式，獎(jiǎng)勵(lì)在課題研究中有突出表現(xiàn)的員工。二是建立合理化建議制度，建立以創(chuàng)新項(xiàng)目為塔尖、QC活動(dòng)為塔身、金點(diǎn)子合理化建議為塔基
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、運(yùn)行管控、制度規(guī)范、考核評(píng)比和各崗位工作內(nèi)容、工作流程、工作協(xié)同、紀(jì)律管理等，確保卷煙市場(chǎng)網(wǎng)格化工作規(guī)范管理。
三是優(yōu)化組織架構(gòu)，合理配置人員。由“金字塔”型組織向
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，全力推進(jìn)精益物流建設(shè)。
一是實(shí)施精化流程。新增應(yīng)急送貨、信訪維穩(wěn)、包裝箱循環(huán)利用三項(xiàng)制度；合理規(guī)劃送貨線路，從2月5日開始恢復(fù)五天工作制，使得
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狀況，有效提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
三是突出充分把握政策改革紅利，降低企業(yè)稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化稅務(wù)管理。一要合理規(guī)劃整體財(cái)務(wù)預(yù)算
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詳細(xì)查看，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了整改意見和要求。
檢查組認(rèn)為，各煙葉生產(chǎn)單位基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作有以下特點(diǎn)：一是規(guī)劃合理
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，促進(jìn)根系對(duì)肥料利用；做好煙葉補(bǔ)鉀工作，指導(dǎo)煙農(nóng)合理噴施葉面肥。
2、病蟲害防治到位。遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的植保方針，強(qiáng)化田間巡查
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;優(yōu)化育苗點(diǎn)布局；結(jié)合膜下小苗移栽安排情況，整合育苗資源，合理安排播種時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)“梯度育苗”；根據(jù)不同區(qū)域、不同海拔實(shí)際
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，科學(xué)安排品種種植，全省形成了以云煙系列品種為主，K326和自育品種為輔的種植格局。三是煙區(qū)布局合理。按照工業(yè)原料質(zhì)量、風(fēng)格需求，深挖煙區(qū)生態(tài)潛力
