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，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。確保全體職工的利益與企業(yè)發(fā)展同向、同心、同步，同體共榮進(jìn)步，以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任心和集體主義榮譽(yù)感努力為企業(yè)繁榮無私奉獻(xiàn)。
積極探索
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，增強(qiáng)“金葉制造”能力水平，保持全員營(yíng)銷熱忱，同心同德推進(jìn)黃金葉品牌“中原突破”。
銷區(qū)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)宣傳。洛陽、三門峽、濟(jì)源銷區(qū)利用專題會(huì)、座談會(huì)、工作例會(huì)等方式
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，對(duì)自己負(fù)責(zé)重要體現(xiàn)。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、勇攀高峰”教育活動(dòng)中，堅(jiān)守“潛心做事、低調(diào)做人、同心致愛、同向致遠(yuǎn)”的行為信條，力行“愛崗敬業(yè)、心存感恩、遵紀(jì)守法、行為規(guī)范
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，提質(zhì)增效，同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)共同富裕。
4、推進(jìn)“綜合型”提升服務(wù)，不斷提升煙農(nóng)綜合素質(zhì)。以“建設(shè)文化陣地，提升煙農(nóng)素質(zhì) ”的終端服務(wù)理念為指導(dǎo)
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，著力維護(hù)好零售終端，形成工商同心協(xié)力、齊抓共管的氛圍。
零售終端是品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)卷煙零售終端日常的管理、維護(hù)、服務(wù)，是
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部署工作，幫助各地端正指導(dǎo)思想，提高工作信心。在天氣災(zāi)害頻發(fā)的緊急關(guān)頭，各煙區(qū)上下一條心，同心協(xié)力，樹立“抗大災(zāi)奪豐收、災(zāi)害損失
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切實(shí)可行但又截然不同的兩種不同路徑選擇，這其實(shí)反映了不同品牌的不同心態(tài)和決策邏輯，兩種路徑選擇孰是孰非并不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，在回答消費(fèi)者是否為高端低焦產(chǎn)品買單
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;但仍然在創(chuàng)優(yōu)工作中，定下了自己的管理目標(biāo)。文化與管理的融合讓烏煙廠在管理軟實(shí)力方面底氣十足。全體職工同心協(xié)力，全力推進(jìn)。2010年底，企業(yè)已有6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到
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;楚雄卷煙廠、大理卷煙廠、昭通卷煙廠以創(chuàng)建“先進(jìn)卷煙工廠”為目標(biāo)，構(gòu)建起了各具特色的子文化系統(tǒng)。其中，楚雄卷煙廠以“同心攀登，力行致遠(yuǎn)”為核心，
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，誠心誠意地為群眾辦實(shí)事，才會(huì)加深群眾對(duì)黨的感情，激發(fā)起群眾的積極性，使群眾與黨同心同德。密切聯(lián)系群眾是黨從容應(yīng)對(duì)不斷變化的新形勢(shì)的客觀要求
建國(guó)
