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增加，蒸汽煙店和指定商店數(shù)量激增，這些因素共同推動了對電子煙的需求。這種趨勢迫使傳統(tǒng)制造商去適應(yīng)，盡管蒸汽煙尚未在非洲發(fā)展成熟。
該公司運(yùn)營總經(jīng)理Ismail
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管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理降本增效關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行問題排查，查準(zhǔn)關(guān)鍵因素，分析浪費(fèi)源，查找出降耗“短板”，瓶頸所在
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，確保培育出清秀無病適齡壯苗。
一是及早下發(fā)技術(shù)指導(dǎo)意見?？h分公司技術(shù)部門在綜合考慮今年的氣候特點(diǎn)和基質(zhì)等眾多因素的基礎(chǔ)上，提前下發(fā)小十字期前的大棚管理技術(shù)指導(dǎo)意見
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當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動力等因素，上下聯(lián)動、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動園區(qū)建設(shè)。
二是堅持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制
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加工計劃、加工配料方案，提升加工增值能力；準(zhǔn)確把握香料煙加工質(zhì)量控制關(guān)鍵工序，確保部位、顏色、油分等關(guān)鍵因素與客戶樣品一致，確保質(zhì)量一致性
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影響較大的因素進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立配套操作規(guī)范和管理措施，進(jìn)一步提高卷煙質(zhì)量控制穩(wěn)定性。
三是聚焦成品卷煙焦油量符合性。將質(zhì)量控制與質(zhì)量安全相結(jié)合，細(xì)化
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基礎(chǔ)設(shè)施、交通、勞動力等因素，上下聯(lián)動、多方協(xié)同，因地制宜、循序漸進(jìn)推動園區(qū)建設(shè)。
二是堅持共建共享、共同發(fā)展的原則。建立和完善工作機(jī)制，以成果共享促進(jìn)
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是實(shí)施“改善小課題”。組織實(shí)施《提高零售戶電子結(jié)算率》QC課題攻關(guān)，運(yùn)用QC課題研究工具，深入排查影響電子結(jié)算率及結(jié)算成功率低的因素，找出癥結(jié)、制定措施、抓好
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評選“示范線”的同時，評委組實(shí)時關(guān)注指標(biāo)變化和影響指標(biāo)變化的相關(guān)因素，并于生產(chǎn)運(yùn)行分析會議上針對對標(biāo)識別出的所有改進(jìn)項(xiàng)組織班組進(jìn)行分析改進(jìn)，并將改進(jìn)過程及結(jié)果
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”等方面綜合分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；邀請技術(shù)能手分享在線質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)和技巧，把容易引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量波動，造成質(zhì)量問題發(fā)生的關(guān)鍵時段作為重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)，
