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，導(dǎo)致了區(qū)域銷售的不穩(wěn)定、不均衡與客戶抱怨；二是品牌培育缺乏抓手。客戶經(jīng)理對(duì)于品牌培育的工作還處在宣傳上柜，訂貨指導(dǎo)，優(yōu)化庫(kù)存，完成銷量
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、一流的服務(wù)體系、一流的創(chuàng)新機(jī)制為卷煙流通企業(yè)培育“532”和“461”知名品牌做貢獻(xiàn)。作為一名福建龍巖市局得品牌經(jīng)理，立足崗位做好品牌培育工作是第一要?jiǎng)?wù)，在實(shí)際工作
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中都堪稱一流。許多商業(yè)公司圍繞“國(guó)家局井岡山加強(qiáng)金圣品牌培育工作座談會(huì)”精神，明確了金圣品牌在當(dāng)?shù)匕l(fā)展目標(biāo)、具體措施等，有力促進(jìn)了金圣品牌的整體銷售。相信金圣必將雄心勃勃
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100多米的小街道只有8個(gè)零售終端，而戶胡鎮(zhèn)石廟村街道有16個(gè)零售終端；第三，品牌培育規(guī)格數(shù)量較少，品牌培育工作較為放松，據(jù)固始的客戶
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效。另一方面，在介紹新產(chǎn)品的同時(shí)，可以更好地征求廣大消費(fèi)者的意見和建議，進(jìn)而為下步更好開展品牌培育工作提供有效依據(jù)。
3、找準(zhǔn)目標(biāo)銷售群體，做好精準(zhǔn)
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水平，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)一步加大工場(chǎng)化育苗管理水平，方可確保壯苗培育工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化、持久化。
1、科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，合理
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增長(zhǎng)率與銷量增長(zhǎng)率兩大指標(biāo)，組織引導(dǎo)營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，將品牌培育的工作重心從市場(chǎng)拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放凭S護(hù)，進(jìn)一步挖掘品牌內(nèi)涵，提升
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;，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)、品牌形象、市場(chǎng)秩序等帶來諸多不利影響，因此，專賣市場(chǎng)“堵源頭、查規(guī)范”將對(duì)處于成長(zhǎng)期的卷煙品牌培育工作起到“保駕護(hù)航”的積極作用。
通過
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良好發(fā)展的有力保障。遵照省、市局（公司）工作會(huì)議精神要求和知名品牌培育工作的具體安排部署，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，組織“兩員”密切與客戶的關(guān)系
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措施，有針對(duì)性的制定品牌投放、促銷、維護(hù)方案，結(jié)合零售客戶的營(yíng)銷能力，從銷量、價(jià)格、利潤(rùn)等環(huán)節(jié)入手，品牌培育工作得到了高效開展。
2、存在
