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增長率與銷量增長率兩大指標(biāo),組織引導(dǎo)營銷人員轉(zhuǎn)變營銷思路,將品牌培育的工作重心從市場拓展,轉(zhuǎn)變?yōu)槠放凭S護(hù),進(jìn)一步挖掘品牌內(nèi)涵,提升
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;,對客戶經(jīng)營、品牌形象、市場秩序等帶來諸多不利影響,因此,專賣市場“堵源頭、查規(guī)范”將對處于成長期的卷煙品牌培育工作起到“保駕護(hù)航”的積極作用。
通過
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良好發(fā)展的有力保障。遵照省、市局(公司)工作會議精神要求和知名品牌培育工作的具體安排部署,將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,組織“兩員”密切與客戶的關(guān)系
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措施,有針對性的制定品牌投放、促銷、維護(hù)方案,結(jié)合零售客戶的營銷能力,從銷量、價格、利潤等環(huán)節(jié)入手,品牌培育工作得到了高效開展。
2、存在
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牌(規(guī)格)的狀態(tài),有針對性地制訂品牌培育的具體措施,扎實開展重點品牌培育工作?!? 以宣傳促銷為核心,提升終端營銷能力??蛻艚?jīng)理要根據(jù)市公司
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,并且有目的地進(jìn)行品牌培育工作,進(jìn)一步優(yōu)化零售客戶經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
品類管理存在的問題及對策
??? 通化市局(公司)在推行品類管理的過程中也遇到
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,加強(qiáng)工商協(xié)同,切實做好品牌整合和培育工作,不斷提高有市場發(fā)展空間的品牌的占有率。高度重視消費市場的細(xì)化區(qū)分,根據(jù)不同品牌確定不同消費人群
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,使用合理的營銷手段,提高所培育的品牌在消費者中的“能見度”,是當(dāng)前“市場營銷上水平”一個突破口,也是評估品牌培育工作成效的關(guān)鍵點。
為
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市場信息更加公開,更有效的指導(dǎo)客戶經(jīng)理的品牌培育工作,及信息的傳遞性更廣。
——主題創(chuàng)品牌
結(jié)合零售客戶經(jīng)營特點的不同,開展“主題式”終端打造
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同日而語。這就要求河南中煙與卷煙經(jīng)營企業(yè)堅持“著眼大局、立足市場、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的原則,全力做好“黃金葉”品牌的培育工作。使之真正成長為與其他優(yōu)勢卷煙品牌“并駕齊驅(qū)”的核心卷煙品牌