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增長率與銷量增長率兩大指標(biāo)，組織引導(dǎo)營銷人員轉(zhuǎn)變營銷思路，將品牌培育的工作重心從市場拓展，轉(zhuǎn)變?yōu)槠放凭S護(hù)，進(jìn)一步挖掘品牌內(nèi)涵，提升
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;，對(duì)客戶經(jīng)營、品牌形象、市場秩序等帶來諸多不利影響，因此，專賣市場“堵源頭、查規(guī)范”將對(duì)處于成長期的卷煙品牌培育工作起到“保駕護(hù)航”的積極作用。
通過
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良好發(fā)展的有力保障。遵照省、市局（公司）工作會(huì)議精神要求和知名品牌培育工作的具體安排部署，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，組織“兩員”密切與客戶的關(guān)系
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措施，有針對(duì)性的制定品牌投放、促銷、維護(hù)方案，結(jié)合零售客戶的營銷能力，從銷量、價(jià)格、利潤等環(huán)節(jié)入手，品牌培育工作得到了高效開展。
2、存在
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牌（規(guī)格）的狀態(tài)，有針對(duì)性地制訂品牌培育的具體措施，扎實(shí)開展重點(diǎn)品牌培育工作?！? 以宣傳促銷為核心，提升終端營銷能力?？蛻艚?jīng)理要根據(jù)市公司
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，并且有目的地進(jìn)行品牌培育工作，進(jìn)一步優(yōu)化零售客戶經(jīng)營結(jié)構(gòu)。
品類管理存在的問題及對(duì)策
??? 通化市局（公司）在推行品類管理的過程中也遇到
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，加強(qiáng)工商協(xié)同，切實(shí)做好品牌整合和培育工作，不斷提高有市場發(fā)展空間的品牌的占有率。高度重視消費(fèi)市場的細(xì)化區(qū)分，根據(jù)不同品牌確定不同消費(fèi)人群
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，使用合理的營銷手段，提高所培育的品牌在消費(fèi)者中的“能見度”，是當(dāng)前“市場營銷上水平”一個(gè)突破口，也是評(píng)估品牌培育工作成效的關(guān)鍵點(diǎn)。
為
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市場信息更加公開，更有效的指導(dǎo)客戶經(jīng)理的品牌培育工作，及信息的傳遞性更廣。
——主題創(chuàng)品牌
結(jié)合零售客戶經(jīng)營特點(diǎn)的不同，開展“主題式”終端打造
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同日而語。這就要求河南中煙與卷煙經(jīng)營企業(yè)堅(jiān)持“著眼大局、立足市場、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的原則，全力做好“黃金葉”品牌的培育工作。使之真正成長為與其他優(yōu)勢卷煙品牌“并駕齊驅(qū)”的核心卷煙品牌
