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有效的績效考核手段，促進(jìn)全員自覺形成按流程工作，按程序辦事的良好習(xí)慣；
四是牢固樹立持續(xù)改進(jìn)意識(shí)，定期開展綜合體系再梳理、再優(yōu)化
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?？蛻艚?jīng)理在日常走訪市場時(shí)，記錄消費(fèi)者信息，并定期與消費(fèi)者取得聯(lián)系，及時(shí)更新、維護(hù)卷煙消費(fèi)者檔案；
二是委托零售客戶采集消費(fèi)者信息。由零售客戶通過
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;加強(qiáng)日常監(jiān)管。要求員工嚴(yán)格按照既定工作步驟，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和排除工作中遇到的問題。并定期組織人員對各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行考核，進(jìn)一步
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煙積極性。為此，云南省麒麟?yún)^(qū)重點(diǎn)加強(qiáng)煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，最大限度維護(hù)煙農(nóng)收益。
一是在嚴(yán)格合同收購的同時(shí)，麒麟分公司收購督查組定期調(diào)閱、監(jiān)控各站農(nóng)戶合同
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《通知》指出，此次檢查評比活動(dòng)以“8S”現(xiàn)場管理考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為內(nèi)容，由考評小組每周不定時(shí)、不定期隨機(jī)組織人員對各部門辦公區(qū)域、定置定位、目視化管理等方面進(jìn)行了全面
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細(xì)、更凈、更優(yōu)、更好”的原則，認(rèn)真做好內(nèi)務(wù)整理工作，真正把物品擺放、低碳生活、衛(wèi)生清掃、安全管理等各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
組織檢查考核。定期組織考評人員對各職能科室、衛(wèi)生
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技能鑒定考試納入專賣人員績效考核，并通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、積極參加視頻培訓(xùn)、舉辦周末培訓(xùn)課堂、定期組織考前測試等一系列措施，大大的激發(fā)了該局專賣人員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性
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條以上銷售目標(biāo)。
二是是加大違法成本賬的宣傳，確保每戶零售戶都清楚知曉違法所帶來的損失。增強(qiáng)對所有品牌控購戶的監(jiān)管力度，要定期、不定期對被控購戶的卷煙盤點(diǎn)，
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工作內(nèi)化于心，外化于行，以積極飽滿的精神狀態(tài)和仔細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度完成每日市場走訪任務(wù)。
四是服務(wù)有成效。組織專班對服務(wù)對象進(jìn)行不定期回訪，將階段性工作、客戶
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，針對突出問題寫出書面情況總結(jié)，并將問題分類匯總后報(bào)部門負(fù)責(zé)人。
注重實(shí)效。定期召開情況總結(jié)會(huì)，將檢查、走訪的情況進(jìn)行溝通交流，掌握各片區(qū)市場情況
