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文件、相關(guān)工作流程，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制、管理創(chuàng)新激勵機制、目標管理體系、信息處理體系，研究建立零售客戶盈利能力監(jiān)測與服務(wù)管理辦法等體系文件。
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、工作要求等制度，將“7S”管理落實到每個辦公區(qū)域、每個崗位、每位員工不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，簡化工作流程，提高工作效率。
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規(guī)范流程，提高行政效率。建立健全“工作實事制”、“首問責(zé)任制”和“限時辦結(jié)制”，全面規(guī)范工作流程，提升工作效率，樹立煙草行業(yè)規(guī)范、有序、和諧
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分別在尋甸、嵩明分公司加大該系統(tǒng)的配合及測試力度，針對系統(tǒng)中各模塊和數(shù)據(jù)傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)，按照實際工作流程進行了功能性測試和壓力測試，在此過程中，市
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;做到事事有章可循，不斷提升科學(xué)管理上水平。
一是推進制度、流程、標準的建立和落實。在抓好制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，對于實踐證明行之有效的制度，及時固化為工作流程
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務(wù)過程中，對于市場上出現(xiàn)的管理不到位、服務(wù)不到位、零售戶購貨情況異常、無證經(jīng)營等問題，市管員、客戶經(jīng)理和送貨員要按照各自的工作流程，以信息反饋單的形式及時進行溝通
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填補了FOCKE-FXS高速包裝機組培訓(xùn)教材的空白，樹立徐州卷煙廠的良好企業(yè)形象；二是進一步規(guī)范徐煙制絲、卷包設(shè)備的操作、維保工作流程，把高速機組管理水平提升到
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，不掩蓋問題，借助自查切實發(fā)現(xiàn)一批影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的突出矛盾和問題。同時把此次檢查視為提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升統(tǒng)計基礎(chǔ)工作水平的重要契機，全面梳理各項工作流程，
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行業(yè)“優(yōu)秀卷煙工廠”的重要抓手，以卓有成效的推進力度和實施效果，確保企業(yè)運行更加規(guī)范，創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提升；要進一步充實機構(gòu)人員、健全制度體系、優(yōu)化工作流程
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，不斷規(guī)范工作流程，外樹形象，內(nèi)固素質(zhì)，切實推進行風(fēng)建設(shè)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。先后召開動員會及專題會議，對行評工作進行周密部署并
