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分析工具、健全市場動態(tài)監(jiān)測機制，形成對市場全方位、立體式、多維度的有效監(jiān)控，提高市場分析的時效性、針對性和應(yīng)用性。
二是提高目標品牌上柜率。將重點品牌培育與品牌寬度
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該廠深化“164”精益管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮目標引領(lǐng)、精益工具、標桿管理的效能作用，開展精益制造能力提升協(xié)同降本增效管理活動，在質(zhì)量管理、成本控制、效率提升
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組委員對本次發(fā)布會給予了充分肯定和高度評價。組委員認為，通過此次QC成果發(fā)布會可以看出：公司QC活動具有開展面寬，選題范圍廣，工具運用靈活
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、互聯(lián)網(wǎng)物流寄遞、游離網(wǎng)外無證戶、地下跑輪子四個重點環(huán)節(jié)的打擊力度。五是要嚴抓對標指標分析關(guān)。建立對標課題小組，運用精益化管理工具每月對指標進行分析且提出合理性建議并改進。六是要夯實隊伍素質(zhì)
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”，將零售客戶日常收款中用到的微信支付、支付寶支付、翼支付、銀聯(lián)支付二維碼等多碼合一，實現(xiàn)了消費者任意選用支付工具，零售客戶一碼便捷收款。在各類支付通道使用零費率的同時
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，煙苗生長期間，棚內(nèi)采用防蟲網(wǎng)隔離、懸掛粘蟲黃板雙重措施防止蚜蟲傳毒，對管理及操作人員進行嚴格培訓(xùn)，每個工作流程都做到了人和工具的嚴格消毒
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，從多個維度考核干部管理成效。既考慮了干部履職過程的規(guī)范有效，也考核到干部運用管理工具指導(dǎo)工作的能力。
集團通過干部管理工作創(chuàng)新，著力解決部分領(lǐng)導(dǎo)干部能力不足
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嚴謹，工具方法多樣，活動效果顯著，涌現(xiàn)出了諸如師宗分公司“精準就餐管理系統(tǒng)的研發(fā)”、宣威分公司“提高入庫煙葉中A類批次比例”和羅平分公司“降低煙用包裝物超差率
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深入定點扶貧村北江鄉(xiāng)那春村的地頭田間，幫助貧困戶砍收甘蔗。
當日，寧明煙草共13名員工穿著便于勞作的服裝，帶著勞動工具來到貧困戶的甘蔗地，在
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洗手消毒，然后對剪葉工具進行消毒。每剪完一個育苗池后，對剪葉機械進行一次徹底的消毒。注意育苗區(qū)衛(wèi)生管理。育苗區(qū)內(nèi)嚴禁人員吸煙，杜絕閑雜人員入內(nèi)，因
