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不自覺地受到教育，這個(gè)辦法真好，我們村與城里的差距越來越小啦，大家都充滿信心，未來的日子會(huì)越來越好！”
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擺問題、找準(zhǔn)差距，監(jiān)督引導(dǎo)黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念,更加自覺地用黨章黨規(guī)黨紀(jì)約束自己的一言一行，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí),進(jìn)一步養(yǎng)成在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活的習(xí)慣。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
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將在2025年之前消除死于肺癌的黑人和白人之間的差距?！筂argolius說。包括馬薩諸塞州、加利福尼亞州、新澤西州、紐約州和羅德島州在內(nèi)的五個(gè)州以及加拿大全國都已采取行動(dòng)，阻止零售商銷售
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客群，服務(wù)客戶是永遠(yuǎn)的主題?？蛻魶]有三六九等，都是服務(wù)對象，但是客戶消費(fèi)能力存在差距。因此，在銷售過程中，需要利用適當(dāng)機(jī)會(huì)與客戶
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的規(guī)則是通過顯著減少與煙草相關(guān)的健康差距來促進(jìn)健康公平的重要一步?！痹谶@項(xiàng)新的研究中，研究人員報(bào)告了在不同人群中普遍支持薄荷醇禁令。他們在研究中寫道：“我們的研究結(jié)果大體上
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點(diǎn)靶心”，在問題上找短板。以自我革命的精神、刀刃向內(nèi)的勇氣，聚焦“三類問題”“四個(gè)落實(shí)”“五個(gè)重點(diǎn)”，從認(rèn)識(shí)上找差距，在措施上找弱項(xiàng)，
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壓實(shí)，突出單批次產(chǎn)出目標(biāo)考核激勵(lì)，并實(shí)行月度跟蹤銷號管理。對標(biāo)對表煙草行業(yè)先進(jìn)卷煙工廠，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作模式
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，我去煙酒店就直奔這款酒，因?yàn)閮r(jià)格基本上比較透明，差距不會(huì)很大，所以也省去了講價(jià)的時(shí)間，挑選的余地也不大，所以客人
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運(yùn)用對標(biāo)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、班組管理等科學(xué)工具和管理方法，通過與行業(yè)先進(jìn)單位對標(biāo)、開展班組對標(biāo)和機(jī)臺(tái)對標(biāo)等，找出差距與短板；運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法
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撰寫一份高質(zhì)量的工作總結(jié)？筆者認(rèn)為，要善于給年終總結(jié)添“料”加“味”。增加查問題找差距的“辣味”。工作中的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富，教訓(xùn)也是財(cái)富。年終總結(jié)的目的之一就是把問題
