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制，要求各部門負(fù)責(zé)人提前安排好節(jié)日期間的安全工作，確保節(jié)日期間安全無事故?！? 二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使全體員工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念
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部門的溝通和協(xié)作，組建專班，按要求簽訂好生產(chǎn)合同。四是加大對(duì)煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)力度，提前抓好生產(chǎn)資料的籌備，并做好煙葉育苗的前期準(zhǔn)備工作，
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;未雨綢繆，提前部署，消除因區(qū)域規(guī)劃引起的管理盲點(diǎn)和服務(wù)缺位，順利推進(jìn)部分區(qū)域調(diào)整。
強(qiáng)化溝通，主動(dòng)協(xié)調(diào)。市局（公司）
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，要求做到挨家挨戶告知客戶關(guān)于分時(shí)段實(shí)施網(wǎng)訂以及
提前訂貨等事宜，并做好相關(guān)解釋工作。《告客戶書》無法送達(dá)客戶家的，客戶經(jīng)理則須通過電話告知，確?？蛻糁獣月?/div>
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進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究、部署。
會(huì)議要求分廠工藝技術(shù)人員要樹立“不等，不靠”的精神，主動(dòng)掌握制造工藝參數(shù)和設(shè)備控制參數(shù)之間的關(guān)系，根據(jù)模擬測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問題提前
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415.23箱。提前一個(gè)星期完成全年卷煙銷售任務(wù)。
2010年以來，該營(yíng)銷部一方面根據(jù)每月的卷煙銷售情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，及時(shí)將全年的銷售任務(wù)分解到各個(gè)片區(qū)，
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，面對(duì)這一挑戰(zhàn)，配送部門提前規(guī)劃線路，優(yōu)化配送流程，采用“彈性配送”模式，合理安排送貨順序，確保卷煙能夠第一時(shí)間送達(dá)零售
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，為了抓住節(jié)日銷售旺季，他們往往都選擇留在本地過年。近年來，每當(dāng)新年臨近，為了讓外地店主感受到更多的歸屬感和幸福感，宜黃煙草提前組織
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物資的調(diào)運(yùn)，提前與合作社溝通安排好育苗所需的人力，為烤煙育苗工作高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)提供保障。強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，保障育苗標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。以壯苗培育、適時(shí)移栽為前提，
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，下好先手棋。在“元春”行動(dòng)前，新余煙草通過提前制定元春保供工作方案及各類應(yīng)急預(yù)案，在卷煙入庫、卷煙分揀、卷煙配送、后勤保障、數(shù)據(jù)傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行周密安排部署，
