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%。小分隊(duì)針對(duì)解包機(jī)小故障多的問(wèn)題總結(jié)分析各種故障現(xiàn)象,帶領(lǐng)新進(jìn)大學(xué)生編寫(xiě)《解包機(jī)械手快速排障手冊(cè)》,推廣至全車間運(yùn)用并大幅降低了排障時(shí)間。豐富班組基礎(chǔ)培訓(xùn)多樣化,
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卷煙機(jī)的安裝調(diào)試,3月份他順利成為工廠第一套PROTOS卷煙機(jī)的第一位主操班長(zhǎng)。為了解決接嘴部份故障頻繁運(yùn)行性能不好的問(wèn)題,迎難而上的李芳民硬是在機(jī)臺(tái)上奮戰(zhàn)了三天三夜
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設(shè)備可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù),減少運(yùn)維人員在途耗時(shí),減少收購(gòu)系統(tǒng)故障處理時(shí)間,降低系統(tǒng)故障對(duì)收購(gòu)進(jìn)度造成的影響;另一方面,系統(tǒng)會(huì)對(duì)違規(guī)行為
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,具備獨(dú)立頂崗操作的能力?!艾F(xiàn)場(chǎng)整潔、操作規(guī)范、注重細(xì)節(jié)、做事認(rèn)真”是徒弟們對(duì)她感受最深的印象,也是一直以來(lái)潛移默化地影響著徒弟們的優(yōu)秀品質(zhì)。她每次都能巧妙地抓住設(shè)備故障的機(jī)會(huì)
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”設(shè)備管理方法的應(yīng)用》,使設(shè)備故障檢修從粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制的精細(xì)管理,有效降低了設(shè)備故障停機(jī)率。牽頭實(shí)施了車間對(duì)標(biāo)課題《提高制絲生產(chǎn)工效》,使月度生產(chǎn)
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,逐一排查,歷經(jīng)4個(gè)小時(shí),故障得以排除。全程測(cè)試期間,他們共排除大小故障15個(gè),完成全省物流信息系統(tǒng)、徐州宿遷決策管理系統(tǒng)以及從訂單結(jié)轉(zhuǎn)
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;數(shù)字技術(shù)也讓煙葉收購(gòu)工作邁出了堅(jiān)實(shí)一步。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020產(chǎn)季云南香料煙公司124條收購(gòu)線發(fā)生故障128次,而2019年的故障次數(shù)是1351次。有這樣的改進(jìn)成效源于2020
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功能模塊,將顯著提升煙機(jī)設(shè)備智能化水平,助力卷煙工廠實(shí)現(xiàn)“近零故障停機(jī)、近零質(zhì)量缺陷、近零資源浪費(fèi)”無(wú)憂生產(chǎn)?! TOS的成功發(fā)布,是國(guó)產(chǎn)煙機(jī)加快智能化建設(shè)的一個(gè)縮影
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,新系統(tǒng)共包括一機(jī)一檔、智能維保、專家服務(wù)、智能感知、智能診斷、智能分析六大功能模塊,將顯著提升煙機(jī)設(shè)備智能化水平,助力卷煙工廠實(shí)現(xiàn)“近零故障停機(jī)、近零質(zhì)量缺陷、近零
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人員邱志俊告訴記者:“以前,要自己找物料、刀具,然后再編程、裝夾、加工零件,生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間較長(zhǎng)。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障,還得自己反映、聯(lián)系維修