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服務(wù)陳舊的方式,有效提高了工作效率和服務(wù)效率,為今后推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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煙草在線大新消息 為提高工作效率,方便卷煙客戶,2014年2月17日,廣西崇左大新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部在四樓多功能廳開(kāi)展現(xiàn)代終端信息卷煙庫(kù)存錄入培訓(xùn),
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不斷優(yōu)化、配送半徑不斷延伸,為提升物流費(fèi)用和效率指標(biāo),理順物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作體制夯實(shí)了基礎(chǔ)?!兑庖?jiàn)》要求,各單位按照“實(shí)體化運(yùn)作、跨區(qū)域整合、高效率配送
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;第二天又想了一上午,甚至中午沒(méi)有去吃飯,下午的會(huì)議也是秘書(shū)提醒他的。
下午的會(huì)議的主題是效率與務(wù)實(shí)。
小東講道:“效率就是要抓重點(diǎn),務(wù)實(shí)
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,各預(yù)算單位均能建立預(yù)算管理臺(tái)賬,每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析,查找執(zhí)行進(jìn)度偏差較大的原因,不斷改進(jìn)預(yù)算管理水平。
二是預(yù)算執(zhí)行效率同比提高
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,各部門(mén)加強(qiáng)溝通,協(xié)同合作,共同做到“三個(gè)強(qiáng)化”。一是強(qiáng)化意識(shí),著重樹(shù)立規(guī)范與效率意識(shí)、改進(jìn)與完善意識(shí)、服務(wù)與協(xié)同意識(shí);二是強(qiáng)化管理
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;看誰(shuí)用的時(shí)間最短,合格率最高!”
小東深有所悟,明白這是為了培養(yǎng)工人的全面技能,是提高生產(chǎn)效率的根基。
小東局長(zhǎng)很高興,時(shí)值夏日,他便
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小東去小峰的公司辦事兒,發(fā)現(xiàn)那里每一個(gè)部門(mén)都有一臺(tái)電視。
小東很不解,問(wèn)道:“看電視不怕影響員工的工作效率嗎?我們煙草公司連收
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工作,加快響應(yīng)時(shí)間及處事效率。
會(huì)議要求,要進(jìn)一步提高對(duì)信息化工作重要性的認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到信息化工作既是規(guī)范的基礎(chǔ),也是效率的保證
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”QC小組《提高楊長(zhǎng)基地單元烤煙井窖式移栽技術(shù)推廣應(yīng)用率》獲評(píng)審第一名;技推站“金葉”QC小組《提高新煙夾夾煙效率》獲評(píng)審第二名;朱昌煙葉站“思拓”QC小組《提高烤煙井窖式