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的產(chǎn)品到讓企業(yè)忘掉產(chǎn)品，研究客戶的需要和欲望再到讓企業(yè)與客戶建立緊密的聯(lián)系，提高客戶忠誠度。這反映了營銷理論在新的條件下不斷深入整合的變革趨勢。煙草很多的營銷理念和策略都是
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;憂心者有，批評者亦有之。然而，這一最長國家機構(gòu)名稱的保留，又從一個側(cè)面折射出我國文化正在加速整合的態(tài)勢。
小煙卷兒：國家為了讓大家看明白
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;全面推廣落實煙菜及不同科作物的輪作制，遏制煙區(qū)生態(tài)環(huán)境惡化。要進一步落實基本煙田保護措施，整合土地資源，積極促進土地合理流轉(zhuǎn)，鼓勵發(fā)展煙葉種植專業(yè)戶
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度，而正確解讀趨勢背后的商業(yè)機會，則會為他們帶來巨大的先發(fā)優(yōu)勢?！被?013年十大消費趨勢，尚揚媒介為市場營銷者及廣告主帶來的建議是：
整合線上
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，特別是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”時期，廣東中煙堅持“服務(wù)于管理和生產(chǎn)”信息化建設(shè)理念，建立起以ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)）為
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對于整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶資源，構(gòu)建工商零三位一體共同面向市場的營銷體系，提高煙草市場化水平、培育知名品牌、推動行業(yè)改革發(fā)展具有積極意義。
煙草商業(yè)企業(yè)
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’、‘461’知名品牌”為主線，以“提高整合卷煙流通供應(yīng)鏈資源、服務(wù)客戶、提升結(jié)構(gòu)、啟動需求能力”為著力點，以“對比標(biāo)桿、改進短板、績效提升、爭先創(chuàng)優(yōu)”為突破，把握
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強強聯(lián)合和品牌整合之路，才能有效的提高煙草行業(yè)整體的競爭力，與激烈競爭的國際煙草市場抗衡，求得生存與發(fā)展的空間。
顯然，制約國內(nèi)卷煙品牌發(fā)展
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管理‘一基四化’為核心，積極試點、穩(wěn)定發(fā)展，加強科研、推廣技術(shù)，基本形成了以生態(tài)村為主體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)格局?！?整合“三類資源”進行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點
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;目前來說還不宜精簡；廠級管理標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)設(shè)部門標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)遵循精簡適用的原則。
2、廠級管理標(biāo)準(zhǔn)可建議從三個方面實施簡化：第一、煙草工業(yè)整合重組后，
