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和有效性；把經(jīng)常性的思想警示教育，與對當(dāng)前社會上和本單位出現(xiàn)的違法違紀(jì)案件及時剖析和教育結(jié)合起來，力求增強(qiáng)教育的及時性。另一方面采用現(xiàn)代化錄音、錄像，
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的需求預(yù)測量，提高貨源供給有效性和、宏觀調(diào)控精準(zhǔn)性，限制批發(fā)、降價、傾銷等不正當(dāng)競爭行為。
7、咨詢服務(wù)。前臺營銷服務(wù)人員有義務(wù)向所有客戶提供“貨源信息、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨
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管理的適宜性、實用性和有效性。
之五
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，切實做好標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、特色化服務(wù)和差異化服務(wù)。印發(fā)了客戶經(jīng)理服務(wù)名片，強(qiáng)化與客戶之間的即時溝通，提高客戶服務(wù)的針對性和有效性，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于卷煙
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;體系必須有效、適宜、可行。要結(jié)合工作實際，在不脫離標(biāo)準(zhǔn)的情況下，及時修訂體系制度，包括體系表單，確保其充分性、適宜性、有效性。其次，
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，因為精益研發(fā)能夠減少資金投入，提高研發(fā)針對性與有效性，提高精益管理水平。
精益生產(chǎn)是精益管理的對象，因為生產(chǎn)流程需要精準(zhǔn)化，
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不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性、適用性和可操作性，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理和發(fā)展的需要。
1.1制度建設(shè)方面存在問題及對策
當(dāng)前企業(yè)制度建設(shè)方面存在的問題
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，要實現(xiàn)最基本的要求即齊全、準(zhǔn)確和安全，達(dá)到“三性”的統(tǒng)一，即做到檔案的完整性、管理的規(guī)范性、利用的有效性，真正提升企業(yè)管理的內(nèi)在質(zhì)量
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等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評價。只有公平的獎勵機(jī)制才能激發(fā)成員的工作熱情?！? 3.有效性原則
有效激勵就是達(dá)到激勵的最終目的。這就要求從這樣幾方面進(jìn)行判斷：首先是激勵的條件或標(biāo)準(zhǔn)的確
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，即：經(jīng)營的有效性和效率、財務(wù)報告的可靠性、遵守法律法規(guī)?！? 為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？
