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，消除了企業(yè)管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環(huán)節(jié)都能透出一絲不茍的嚴謹，真正做到
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的、規(guī)范的用圖片展示出來，同時將一些不規(guī)范的、死角也曝光，進行對比，讓職工充分認識到實施6S現(xiàn)場管理工作的重要性和必要性，讓他們在態(tài)度上從不
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黏性
帶著親情，服務(wù)才能沒有“死角”
有一首歌里唱道“我們是一家，人萬眾一心的一家人，有福同享，有難同當，再多風雨也敢去
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KTV和酒吧等特殊零售業(yè)態(tài)是高溫淡季時期卷煙銷售增長的主要陣地，但也恰恰是我們客戶經(jīng)理走訪的“死角”，有的客戶經(jīng)理幾個月都很難上門一次，沒有了客戶經(jīng)理
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，全面負責本部門內(nèi)管工作聯(lián)絡(luò)及內(nèi)管資料的收集、報備工作；
二是認真履行內(nèi)管制度和流程規(guī)范，確保監(jiān)管不留死角，嚴格按照日常監(jiān)管、定期工作和重點檢查的監(jiān)督
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，不留死角和空隙；避免接線盒、金屬線管內(nèi)殘存磷化氫氣體，殺蟲結(jié)束通電后出現(xiàn)爆燃，引發(fā)火災(zāi)。
3.4.7對不能移至庫房外的設(shè)備、電器元件
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；全面總結(jié)檢查成效，不斷健全和完善加強安全生產(chǎn)工作的制度和措施。
1、各單位要組織“回頭看”檢查，檢查是否有未查到的盲點和死角，認真總結(jié)
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;績效考核體系基本上做到了橫到邊、縱到底，消除了績效考核死角；對績效考核指標的設(shè)定嚴格以“可測量的才是可控制、可管理的”為定性依據(jù)，突出抓好各單位月度工作計劃
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合作，嚴密排查。加強與工商、公安等部門協(xié)作，嚴密排查“三大”場所，不留死角，不留盲區(qū)；加大與交通部門的聯(lián)合檢查力度，
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，往往這類場所也是我們客戶經(jīng)理走訪的“死角”，因為，他們的營業(yè)時間往往是下午到深夜，而客戶經(jīng)理走訪的慣例是上午走訪，下午回辦公室做內(nèi)務(wù)。這就
