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“一把手工程”，部門負(fù)責(zé)人要親自編制管理目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)；三是工作標(biāo)準(zhǔn)要汲取紅煙扁平化管理的特色，既要體現(xiàn)規(guī)范、特色和效率，又要注重可操作性、前瞻性
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以提升素質(zhì)能力為重點，從嚴(yán)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。要更加注重從嚴(yán)教育培養(yǎng)，更加注重從嚴(yán)管理監(jiān)督。三是以完善分配機制為核心，繼續(xù)推進(jìn)收入分配制度改革。要加強
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，全力推進(jìn)卷煙銷售上量。一是及時掌握市場需求，建立“缺品”報告機制，向貨源跟進(jìn)要銷量；二是深入挖掘市場潛力，更加注重農(nóng)村市場挖掘
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，系統(tǒng)分步推進(jìn)和機制先行，注重管理支撐，做到有目標(biāo)、有步驟、有組織、有考核、有痕跡。注重分步驟推進(jìn)和階段性總結(jié)檢查，力戒形式主義，
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;進(jìn)一步了解市場狀況。要求客戶經(jīng)理每周上交走訪記錄，按走訪計劃進(jìn)行客戶拜訪，標(biāo)出重點客戶與銷售異動客戶，走訪中注重與客戶的溝通，了解庫存、關(guān)注上柜率
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，積極應(yīng)對，關(guān)注重點戶，重點打擊地下流通網(wǎng)絡(luò)，有效防止區(qū)域沖擊，全力維護(hù)良好的卷煙市場秩序。
二是保持基礎(chǔ)扎實。營銷部門要認(rèn)真分析
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了“12313”監(jiān)管舉報電話管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范電話接聽、記錄、處理、反饋、分析等工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。
二是注重分析，強化運用。為提高舉報信息處理效率和加強結(jié)果追蹤
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;扎實落實各項生產(chǎn)技術(shù)；二是注重土壤保育，調(diào)節(jié)碳氮平衡，提高有機質(zhì)含量；三是培育中棵型煙株，注重煙株深層根系生長環(huán)境；
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以云87為主，以云97及畢納1號為輔，進(jìn)一步充分保證煙葉的質(zhì)量和特色。
據(jù)縣煙草局有關(guān)生產(chǎn)人員介紹，品種是彰顯特色的關(guān)鍵，以前煙農(nóng)種煙注重
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、事實、證據(jù)、法律適用、程序等方面進(jìn)行案例評析，編撰成全省典型執(zhí)法案例庫。三是開展制度庫建設(shè)。開展全省規(guī)章制度專項清理工作，整理出目前行業(yè)現(xiàn)行有效的規(guī)章制度，注重
