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;分公司）從“六嚴(yán)”做起夯實(shí)規(guī)范基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)認(rèn)識重規(guī)范。市局出臺《專業(yè)化分級散葉收購工作規(guī)范》，是提高煙葉收購管理水平、用工業(yè)生產(chǎn)理念指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的需要，
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烘烤與常規(guī)綁竿裝煙烘烤相對比，以一個(gè)容積相同大小的烤房，散葉烘烤可裝生煙葉5000-6000公斤，綁竿烘烤可裝生煙葉3000-3500公斤，用工數(shù)
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”，不斷提高管理能力和規(guī)范水平。
五是嚴(yán)格開展內(nèi)部管理工作。深化用工分配改革，對全市系統(tǒng)所有崗位進(jìn)行科學(xué)的分級分檔，完善績效考核制度。繼續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，
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五推隊(duì)伍建設(shè)上特色，再促整體素質(zhì)新提升。加強(qiáng)班子建設(shè)，廉政建設(shè)，教育黨員干部“管好自己、帶好隊(duì)伍”；深化用工分配制度改革，形成
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，不利用工作之便為自己或他人謀取利益；遵守收購紀(jì)律，不弄虛作假，不與煙販子內(nèi)外勾結(jié)非法收購或倒賣煙葉獲取利益；堅(jiān)持原則，
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，精心運(yùn)作，采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真做好煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)全過程示范應(yīng)用工作；二是堅(jiān)持優(yōu)先裝備成熟農(nóng)機(jī)原則，根據(jù)當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)條件，選擇
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通報(bào)了全州卷煙市場日常監(jiān)管、專項(xiàng)行動驗(yàn)收和優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建活動工作情況；安排了煙葉收購專賣管理和大理州煙草學(xué)會專賣專業(yè)委員學(xué)術(shù)活動及“專賣稽查通”系統(tǒng)應(yīng)用工作。
州局
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把握全國知名品牌的市場表現(xiàn)，有效利用工作法的科學(xué)性，逐項(xiàng)制定營銷策略，提高了工作法的運(yùn)行質(zhì)量。
四是愛崗敬業(yè)，高度重視工作法的運(yùn)用。鼓勵(lì)
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方法、學(xué)技術(shù)、用工具，為QC活動的開展提供有力的保障。為了充分調(diào)動廣大員工的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，工廠還建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)小組
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的推廣應(yīng)用工作；做好建設(shè)項(xiàng)目的節(jié)能減排工作；加強(qiáng)對清潔生產(chǎn)績效數(shù)據(jù)的分析，針對工作中存在的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，查找原因，制定課題
