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早安排、早計(jì)劃、早落實(shí)烤煙春耕生產(chǎn)，狠抓面積落實(shí)，充分組織機(jī)耕，以機(jī)耕促預(yù)整地；調(diào)節(jié)好大春生產(chǎn)用水，以水促栽；強(qiáng)化
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工程，保證移栽保苗用水；五是煙草部門要積極做好服務(wù)工作，加大技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)力度，切實(shí)加強(qiáng)田間管理，努力提高煙葉質(zhì)量，
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，要相信“儲(chǔ)水萬擔(dān)，用水一瓢；大廈萬間，夜眠六尺；黃金萬兩，一日三餐”，把全部精力集中在工作上、把功夫
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水松紙以及諸如織紋狀飾面工藝，提供差異化產(chǎn)品。
制造商廣泛使用水松紙，不僅用于打造品牌，而且還經(jīng)常用于宣傳活動(dòng)。塔恩菲律賓為其客戶提供的服務(wù)包括與制造商
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建設(shè)，信息化應(yīng)用水平穩(wěn)步提高；四是加強(qiáng)信息安全體系建設(shè)，推進(jìn)安全防護(hù)水平提升；五是強(qiáng)化管理，扎實(shí)做好信息化基礎(chǔ)工作。
會(huì)議確定
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虹霓新加坡公司的常務(wù)董事Alexander Kliegl說：“亞洲是一個(gè)可以以合理的費(fèi)用水平取得高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量產(chǎn)品，并可以得到有能力的工程技術(shù)人員的地方。從馬來西亞輸送
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、分析品牌、分析目標(biāo)消費(fèi)群體；如何推薦品牌、提升結(jié)構(gòu)、挖掘市場(chǎng)潛力；如何提高自身庫存管理、價(jià)格維護(hù)、資金運(yùn)用水平等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)，切實(shí)提高客戶經(jīng)營能力
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分時(shí)段
??? 開水器“搬家”之后，適逢企業(yè)員工從60人調(diào)整為45人，取水的人減少了，開水器經(jīng)常在無人用水的情況下反復(fù)通電加溫。這一細(xì)節(jié)被楊建平“捕捉”到了
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實(shí)地考察了盛家壩鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)科技示范基地安樂屯“劉家溝”育苗工場(chǎng)和麻茶溝“七股水”飲用水源保護(hù)區(qū)，詳細(xì)了解了該鄉(xiāng)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作在基地單元建設(shè)、核心示范區(qū)建設(shè)、煙葉專業(yè)合作社建設(shè)、土地
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，生產(chǎn)之要，生態(tài)之基，近年來我國頻繁發(fā)生的嚴(yán)重干旱災(zāi)害，造成重大生命財(cái)產(chǎn)損失，暴露出農(nóng)用水利基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，農(nóng)田水利
